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雷达卡
关于《六顶思考帽》的理解
作为一名咨询顾问，培养提高自己的思维方式是一项基本功。读过《六项思考帽》之后，觉得挺好，一点分享。
六顶思考帽是德诺博士研究出来的一种能够集众人智慧，增进决策能力的思考方式。它主要通过白、红、黑、黄、绿、蓝六种颜色的帽子代表六个思考的方向或方面，先将问题分解成点，再绘成面的方法，达到快速、准确决策的目的。
德•波诺指出：“思考的最大障碍在于混乱，我们总是试图同时做太多的事情。情感、信息、逻辑、希望和创造性都蜂拥而来，如同抛耍太多的球，要顾及许多方面：既要照顾事实，又要建立其中的逻辑关系，同时又不能忽略感情因素，这些都经常造成我们思考上的障碍，影响我们做出最佳的判断或选择”。
“六顶思考帽”要旨在于，不要同时去做很多事情。思考者要学会将逻辑与情感、创造与信息等区分开来，一次只戴一顶帽子，一次只用一种方式进行思考。
这种方法反映了人类思维的一些特性，因而有着实践上的价值。
例如，戴上白色思考帽，与人沟通时彼此不谈情绪、感觉，以理服人，可避免出现无谓的争议；戴上红色思考帽，可以让人们如实地表达出他们的感觉，如果在思考过程中不能表达情绪和感觉，那它们就会在暗地里骚动，影响人的思考；黑色思考帽是一顶“批评帽”，这是因为人类心灵的负面倾向非常强烈，思考者必须有完全否定的机会，这样可以阻止我们去做不合法的、危险的事情；与否定、负面的黑色思考帽相反，黄色思考帽是一种建设性的思考，包含积极的态度，更好的建议，解决与改善问题的想法；绿色思考帽承认创造力是思考的一个关键成分，要求我们去发现更好的想法。在绿色思考帽下，可以提出各种可能性，如问题的多重选择以及解决问题的新途径；蓝色思考帽是思考中的思考，它象征整体的控制。蓝色也代表控制时不可或缺的公正、超然与冷静，它决定思考工作的进行方式。
运用六顶思考帽方法的效果，有下面几种情况：
一、 效力
通过运用六顶思考帽，使团体中所有人的智慧、经验和知识都得到充分的利用。一块磁铁能够有力地把微粒吸引到同一方向，但是争论和自由讨论却不能达到这种效果。在争论中（比如法庭上）每一方都试图胜过对方。如果一方感觉到某一点有利于对方的话，那么这一点就不会被提及。争论的目的在于获胜，而不是如实地考察问题。
在争论中，人们总隐藏不利于自己的信息和观点，这是很荒谬的。阳光聚焦后甚至能够融化最坚硬的金属。同样将许多人的精神力量集中起来就更容易解决好所有问题。
二、 节约时间
澳大利亚的奥普图斯曾为讨论项目花费数小时，自从运用六顶思考帽的方法后，仅在45分钟内讨论就得出了结果。
ABB公司讨论国际项目往往要花费30多天，但运用了六顶思考帽的方法后，讨论时间缩短为2天。
通过案例可以证明六顶思考帽的运用使得会议时间缩短很多，现在会议时间是原来的1/2 、1/3 甚至是1/4。
运用六顶思考帽的时候，每一时刻的每个思考者都朝着一个方向看齐，所有的观点都平行排列出来，你不需要对最后一个人的看法做出回应，只需要另外排列出你的观点。最后被讨论的问题很快得到全面的解决。
通常如果有两个观点相互冲突，那他们会被提出来讨论。但是运用六顶思考帽，这两个观点都被并排在一起，稍后必须两个选其一，才会做出一个最后的结论。
三、 消除自我
进行迅速有效的思考，最大的障碍在于消除自我。人们总倾向于在思考中维护自我——思考是用来攻击和打到别人的，思考是用来得出自己的结论，思考是用来向别人显示自己有多聪明，思考是用来表达个人对抗的。
四、 一个时间做一件事情
某个时间我们需要找出危险（黑色帽子方法），某个时间我们要追寻新的观点（绿色帽子方法），某个时间我们又需要关注信息（白色帽子方法）……
我们一个时间只做一件事情，最后所有颜色的效果都将达到。
运用六顶思考帽的效果显而易见，使用六顶思考帽还要注意一些事项，例如在会议中，有的人被指定用黑色思考帽思考，有的人用白色思考帽来思考，等等，用这样的方法来贯穿整个会议。这实际上与六顶思考帽的正确使用方法背道而驰。水平思考的全部主旨在于，使每个人的经验和智慧都运用到每个方向的思考中，在另外一个时间大家都戴上白色思考帽思考，这样才能真正集大家智慧。
作为一名咨询顾问，培养提高自己的思维方式是。读过《六项思考帽》之后，觉得挺好，一点分享。
六顶思考帽是德诺博士研究出来的一种能够集众人智慧，增进决策能力的思考方式。它主要通过白、红、黑、黄、绿、蓝六种颜色的帽子代表六个思考的方向或方面，先将问题分解成点，再绘成面的方法，达到快速、准确决策的目的。
德•波诺指出：“思考的最大障碍在于混乱，我们总是试图同时做太多的事情。情感、信息、逻辑、希望和创造性都蜂拥而来，如同抛耍太多的球，要顾及许多方面：既要照顾事实，又要建立其中的逻辑关系，同时又不能忽略感情因素，这些都经常造成我们思考上的障碍，影响我们做出最佳的判断或选择”。
“六顶思考帽”要旨在于，不要同时去做很多事情。思考者要学会将逻辑与情感、创造与信息等区分开来，一次只戴一顶帽子，一次只用一种方式进行思考。
这种方法反映了人类思维的一些特性，因而有着实践上的价值。
例如，戴上白色思考帽，与人沟通时彼此不谈情绪、感觉，以理服人，可避免出现无谓的争议；戴上红色思考帽，可以让人们如实地表达出他们的感觉，如果在思考过程中不能表达情绪和感觉，那它们就会在暗地里骚动，影响人的思考；黑色思考帽是一顶“批评帽”，这是因为人类心灵的负面倾向非常强烈，思考者必须有完全否定的机会，这样可以阻止我们去做不合法的、危险的事情；与否定、负面的黑色思考帽相反，黄色思考帽是一种建设性的思考，包含积极的态度，更好的建议，解决与改善问题的想法；绿色思考帽承认创造力是思考的一个关键成分，要求我们去发现更好的想法。在绿色思考帽下，可以提出各种可能性，如问题的多重选择以及解决问题的新途径；蓝色思考帽是思考中的思考，它象征整体的控制。蓝色也代表控制时不可或缺的公正、超然与冷静，它决定思考工作的进行方式。
运用六顶思考帽方法的效果，有下面几种情况：
一、 效力
通过运用六顶思考帽，使团体中所有人的智慧、经验和知识都得到充分的利用。一块磁铁能够有力地把微粒吸引到同一方向，但是争论和自由讨论却不能达到这种效果。在争论中（比如法庭上）每一方都试图胜过对方。如果一方感觉到某一点有利于对方的话，那么这一点就不会被提及。争论的目的在于获胜，而不是如实地考察问题。
在争论中，人们总隐藏不利于自己的信息和观点，这是很荒谬的。阳光聚焦后甚至能够融化最坚硬的金属。同样将许多人的精神力量集中起来就更容易解决好所有问题。
二、 节约时间
澳大利亚的奥普图斯曾为讨论项目花费数小时，自从运用六顶思考帽的方法后，仅在45分钟内讨论就得出了结果。
ABB公司讨论国际项目往往要花费30多天，但运用了六顶思考帽的方法后，讨论时间缩短为2天。
通过案例可以证明六顶思考帽的运用使得会议时间缩短很多，现在会议时间是原来的1/2 、1/3 甚至是1/4。
运用六顶思考帽的时候，每一时刻的每个思考者都朝着一个方向看齐，所有的观点都平行排列出来，你不需要对最后一个人的看法做出回应，只需要另外排列出你的观点。最后被讨论的问题很快得到全面的解决。
通常如果有两个观点相互冲突，那他们会被提出来讨论。但是运用六顶思考帽，这两个观点都被并排在一起，稍后必须两个选其一，才会做出一个最后的结论。
三、 消除自我
进行迅速有效的思考，最大的障碍在于消除自我。人们总倾向于在思考中维护自我——思考是用来攻击和打到别人的，思考是用来得出自己的结论，思考是用来向别人显示自己有多聪明，思考是用来表达个人对抗的。
四、 一个时间做一件事情
某个时间我们需要找出危险（黑色帽子方法），某个时间我们要追寻新的观点（绿色帽子方法），某个时间我们又需要关注信息（白色帽子方法）……
我们一个时间只做一件事情，最后所有颜色的效果都将达到。
运用六顶思考帽的效果显而易见，使用六顶思考帽还要注意一些事项，例如在会议中，有的人被指定用黑色思考帽思考，有的人用白色思考帽来思考，等等，用这样的方法来贯穿整个会议。这实际上与六顶思考帽的正确使用方法背道而驰。水平思考的全部主旨在于，使每个人的经验和智慧都运用到每个方向的思考中，在另外一个时间大家都戴上白色思考帽思考，这样才能真正集大家智慧。
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