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摘 要：建筑企业推行项目标准化、精细化管理、流程再造、执行力建设的管理措施。这些措施都是为了解决长期以来施工企业管理粗放等问题，加强企业运行过程的管控，提升整体发展质量，实现经济效益最大化，最终达到企业发展的目的。
关键词：新时期
建筑企业
精细化管理
发展效益精细化管理是源于发达国家的一种企业管理理念，是建立在常规管理的基础上，并将常规管理引向深入的管理模式，是一种最大限度降低管理成本的管理方式。正是因为精细化管理具有诸多优点，
2012
年3月份，国务院国资委全面开展了管理提升活动，计划用两年时间，加快推进中央企业管理方式由粗放型向集约型、精细化转变，全面提升国有企业管理水平。笔者结合自身工作实际，浅谈建筑施工企业的精细化管理。
一、精细化管理的重要性
1、精细管理是企业做强做优，提升整体竞争力的要求
改革开放三十多年来，我国经济迅猛增长，经济总量世界排名大
幅前进，目前已经成为世界第二大经济体。与此同时，我国企业的实力也显著增强，进入世界
500强的企业逐年增多。
2011
年我国共有
69家企业上榜，仅次于美国，创下年度入围数量历史纪录。其中，中国石化、中国石油和国家电网分别位 ...
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