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公司招聘及入职流程管理
一、概述公司招聘实施原则
上由人力资源部统一协调实施，但在招聘环节中需要各部门共同配合。
（流程图参见下图附件）
1、招聘需求：
各部门的招聘需求需要向人力资源部申请并报总监批示后方可实施
（注意人力资源成本预算控制，公司人力配置应与成本、盈利、实际需求挂钩）
2、招聘实施：
由人力资源部开发各招聘渠道，电话邀约参加面试，安排面试场地，实施面试，业务部招聘由负责经理或主管负责初试，人事部负责复试。
后勤保障部门则由人事部初试，总监复试。
（严格规范
邀约话术、邀约方式及面试流程）
3、入职培训：
由人力资源部协助商务部门共同开发入职培训，逐步建立培训机制，囊括企业文化、人事制度、职业规划、业务基础、销售技能、定向激励等课程。并予以三周的考核
，引入淘汰机制
。4、入职手续办理：
新员工在培训考核通过后由人事部办理入职手续，并签订劳动合同。
二、期间风险控制环节
1、人员本身风险：
主观恶意破坏公司、竞争对手套取情报、欺瞒公司与其他单位签订劳动合同、怀孕或重大疾病骗取社保。
应对措施：
整填写的《员工岗位申请表（信息表）》
完整的材料提供，并对材料真实性予以把控
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