集整型集团管控五步法之为什么管

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　　集整型集团管控五步法之为什么管
　　管控体系构建第一步：为什么管
　　?母公司不管或少管，扮演弱势股东，其利益一定会被侵蚀
　　?母公司多管强管，即是其高收益的保障，也是日后逐步少管，提高管控格局的前提
　　?管控是对集团战略的落地和承接
　　?是集团价值最大化的客观要求
　　?唯天才与蠢材不管
　　为什么集团需要管控?
　　1、雇佣文化打造、治理文化打造（资本的本质）:从技术→营销→产业→金融资本化
　　2、从制度成本上升到制度资本
　　3、价值最大化→控制权、绩效权
　　4、可复制×可控风险×扩张能力×最佳管理实践>>:个性化×扩张有限×个性制度设计
　　5、顶层设计的稀释价值增值原理
　　第一重价值—母公司输出资本与子公司回馈价值之间构成循环
　　图11-5母公司输出资本与子公司回馈价值之间构成循环
　　第二重价值—母公司通过价值调度和宏观调控促使子公司高位运行
　　图11-6母公司通过价值调度和宏观调控促使子公司高位运行
　　第三重价值—母公司使得多种资本在子公司高密度重合
　　?母公司发现及预测子公司资本不足
　　?通过杠杆性调度补足子公司缺少的资本类型
　　?超前性调度
　　?聚焦性调度
　　?基于集团战略的调度
　　第四重价值—母公司对时间相关要素的调度
　　母公司可以给子公司所有资本要素，除了时间相关要素。可以思考如下两类时间要素问题：
　　1.需要时间积累才能形成的组织技能（如形成矩阵式管理组织（走向国际化）的时间问题）。
　　2.供应链、联盟、营销网络等信用积累的问题。
　　母公司对这两类要素的调度使得子公司产生超高价值（作者系华彩咨询集团总裁白万纲先生）

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关键词：集团管控 矩阵式管理 宏观调控 集团战略 金融资本 集团管控

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