工程开发部管理流程

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一.目的为了使部门工作
管理规范化
，保质按时完成新产品开发项目、提供生产技术支持、保证工厂设备及模具的正常运作
，达到提高
工作效率的目的，
特制定本
制度。二.适用范围
适用于工程开发部
。三.部门组织架构及岗位职责
（一）部门组织架构图
（二）部门
岗位职责
四.日常工作指引流程
（一）部门工作指引类流程
4.1.1新产品开发流流程
适用于公司新产品的设计、开发、试制的整个过程。
4.1.2 样板试制流程
4.1.3
投产产品或变更样板试制流程
4.1.4 样板评审流程
4.1.5
样板定质量标准流程
4.1.6
生产工艺变更流程
4.1.7
设计变更流程
4.1.8
首件确认流程
4.1.9
生产异常处理流程
4.1.10
品质异常处理流程
十、附则本流程由
工程开发部
制定，生产部审批，未尽事宜由
工程开发部
根据实际需求进行增加、修正
。本流程需每年12月至次年3月期间修订1次。
本流程从2013年
9月15日开始执行
。

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关键词：管理流程 开发部 新产品开发 产品开发 组织架构