集整型集团管控设计原则与核心追求

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　　集整型集团管控设计原则与核心追求
　　集整型集团管控是中国企业亟待需要的，通过集整型集团管控可以很好的进行剩余价值和资源的再利用，以群体的时空效应，实现集团整体价值最大化，华彩结合多年项目实操经验和理论积累，提出了集整型集团管控设计原则与核心追求：
　　一、建立集团管控的原则
　　?服务战略落地
　　?推动集团经济
　　?管控与活力并存
　　?管控与个性化并存
　　?不仅服务于集团价值
　　?更服务于产业链，生态链价值
　　二、管控体系怎么构建
　　1)怎么将基于对政策和决定服从而产生的表象管控模式转化为制度性的管控体系？
　　2)如何用一套制度和机制管控子集团及其下属公司,如何形成一套可复制的机制.该机制对下属公司、业务单元是否有价值增值作用?
　　3)如何建立集团总部和各业务单元的有效联系？除了必要的统一,我们在运作管理及分析上可以怎样帮助和激励子公司?
　　4)总部的多个职能管理中心如何组成一个环环相扣的横向大平台,复合性的深入到子公司的管理中去指导和调控.而不是每个职能都在忙自己的功能,形成管理孤岛,没起到协同的作用,反而疲于纵向协调和职能支持,失去了管理在业务计划,指挥,数据,管理报告等方面的调控功能.
　　三、管控设计追求两权
　　?剩余控制权：除了子公司章程，三会议事规则，董事会和经理层分权，经理层工作细则等契约权力以外，母公司对子公司的特殊事项，特殊决策的发现，干预，评价，及特殊事项纳入制度化等方面是否具备权力。
　　?剩余控制权如何出现，如何长效保障，如何逐步将人治权力转化为制度，该方面的软权力（如领导魅力，文化，集团影响力，特殊关系）如何建设。
　　?剩余价值权：母公司除了在子公司正常分红以外，对子公司层面的现金流，质抵押权，资产处置，商誉，特许，专利等资源能否有效在整个集团调度，使之在更高层面发挥价值。
　　确保剩余控制权与剩余价值权的获取是关键
　　华彩认为：西方由于法律环境，外部监督，中小股东的参与和公司内部绩效管理体系的到位，可以靠治理和内控进行集团管理。而国内法律制度和监控机制不到位，子公司人员素质不到位，所以国内企业不能照搬西方的治理体系，母公司不仅要治理，还要控制+管理。
　　优化集团的设计追求两权—剩余控制权和价值权
　　未来集团管控体系咨询趋势
　　未来集团管控趋势将向超边界管控发展，常态化的咨询需求对于初步集团化或自发集团化的企业需构筑管控体系、分权界面、体系实施方案等；对于管控该体系升级拔高的进行三维度再设计，运作机制再设计等；部分管控子体系将深入构筑，满足上市公司集团管控体系总体框架，实行管控点精细化；在并购整合过程中也要进行管控体系的推模，进行管控体系输出，对于供应链及联盟等超边界管控将是未来主要的发展方向。
　　对于未来管控咨询需求的新趋势主要体现在高速扩张中的效率和风向平衡的管控；跨入陌生领域的管控；合资公司管控；进行集团制度化管控，以及集团管控子体系构建；不同产业板块管控针对性的优化设计，管控板块化。
　　鉴于此，华彩提出关于集团管控体系的创新内核：没有子公司会替母公司着想，总部必须要有通盘的打算；集团化运作是的打群架，追求协同效应的过程，需要算大帐，需要从全局高度设计；整体利益面前可以部分和阶段牺牲子公司利益；总部对子公司的管控必须能够应对动态变化和时间考验，必须要有前瞻性，预先安排和预埋机制；必须从无到有，有意识预先打造一些独有的集团能力和资源，从能为日后的，复杂的集团化运作所用。通过管控内核的扩散化，以管控制度创效益，管成绩，将制度成本转化为制度资本。（作者系华彩咨询集团总裁白万纲先生）

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关键词：集团管控 设计原则 绩效管理体系 管控体系 剩余价值 中国企业 设计原则 集团管控 产业链 剩余价值