生态链管控发展与特点：由链到网的管控形态演化

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　　集整型集团管控之整体设计与分步导入
　　管控体系的导入---整体规划，分步实施
　　?理想方案与过渡方案
　　?母公司定位逐步提升
　　?个别子公司优先试点
　　?管控子体系按轻重缓急来推
　　?管控子体系中各个制度流程按先重形成、后重内容，最后追求成效来推行，逐步深化和推进
　　?各个综合部门慢慢加大介入深度
　　通过沟通、宣传、培训、研讨、模拟运行、持续优化等方式，推进集团中高层管理者对管理体系的理解、掌握与认同，采取“整体设计、分步、分模块逐步实施”操作手法，并通过与集团的深度合作，实现知识转移，授之以渔，切实保障体系落地
　　1.集团管控是“对子公司管理的管理”，本次项目必须在集团组织体系优化的基础上，基于业务流程，调整、优化集团管控核心流程，打通集团与子公司之间业务流程流转的通道和接口；
　　2.为使集团管控模式真正落地，还必须通过建立管控机制、导入管控实施方案，强化管控体系与日常管理和运营的联系，通过宣传、培训、研讨等方式，推进集团中高层管理者对管控体系的认同与执行，保障管控体系的落地；
　　3.为了更好地保障管控体系运作，集团在进行书面体系的形成过程中，还要注重集团内部的知识分享、培训等其他支撑手段，使集团内部核心员工对集团管控体系的原则和导向有较为深入的理解；
　　4.管控体系导入过程中，集团要注重将知识、经验、思考方法转移给集团一线员工，使企业拥有一批中坚力量，能够针对内外部环境的变化，进行集团管控体系必要的调整和优化，建立内生管控能力，满足集团战略落地对集团管控的需求。（作者系华彩咨询集团总裁白万纲先生）

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关键词：管控体系 集团管控 业务流程 高层管理 咨询集团 集团管控 管理体系 管理者 母公司 子公司