集团管控体系构建第一步---为什么管

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集团管控体系构建第一步---为什么管?

母公司为什么要管子公司呢？

有人提出来，不管行不行，让子公司个性化发挥，给各个子公司一个好的文化环境以后，何不让各个子公司八仙过海.

•      母公司不管或少管，扮演弱势股东，其利益一定会被侵蚀。因为集团里面的斗争是永恒的，大股东、小股东、内部人三方人在博弈，任何一方的退出，并不可能使另外两方幡然醒悟，只会促使他变本加厉地追逐已有利益，那更不要说任何两方退出。三方同时退出的可能性绝无仅有。

•      母公司多管强管，即是其高收益的保障，也是日后慢慢变得少管，提高管控格局的前提。先做小人后做君子，先做丑事再做好事，这是所有子公司都能接受的。由粗暴而民主，所有子公司都会欢欣鼓舞，反之就会遭到最大的社会化反弹。

•      管控是对集团战略的落地和承接。

•       是集团价值最大化的客观要求。（华彩咨询集团总裁白万纲先生）

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关键词：管控体系 集团管控 幡然醒悟 集团战略 咨询集团 集团管控 八仙过海 可能性 母公司 子公司