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最近几年，陆续出现了民企老板跑路的情况，越到年底跑的越多，表面看起来都是资金链危机，或者是民间借贷惹的祸，其实这些都不过是最后一根稻草，透过这些现象来看，其实还有很多背后的原因，而这些原因不得不令民营企业家反思。
一、内耗严重，管理失控
企业经营上轨道以后，并不意味着不会从正常轨道上掉下来，毕竟市场如大海不可能一帆风顺，但有些老板不考虑这些，认为企业只要上了轨道就一定会永远在轨道上平稳快乐的走下去，而往往这个时候就忽略了企业的内部建设，当一个企业内耗严重，管理失控的时候，再好的经济环境也要出问题，何况在严峻的经济环境下呢？
先来说人，当企业发展规模逐渐扩大，就会有越来越多的员工和逐渐明细的部门，这个时候跨部门沟通就成了重要问题，先不说该部门员工专业性是否强，常常只是几个部门之间的日常工作沟通都会出现问题，中国人自古就爱窝里斗，当沟通不畅，各自朝着自己部门的方向使劲，甚至没事搞点损人不利己的窝里斗，企业的战略合力只能是零甚至是负数，这是人祸内耗；
再来说财，普遍民营企业老板财务意识很强，但强在了银行贷款，强在了钻营算计，却把最重要的现金预决算给忽略了，不作预算，不做决算，当财务人员换了几批以后，基本上老板也不知道自己的现金流状况如何了，更别说存在多少白条了，这种状况下，只能算大帐，只能闭着眼睛硬着头皮往前走，同时不断告诉自己，没事，好歹我现在在赚钱。
再来说物，任何一家企业，即使处在行业的最上游，也是需要物品的采购的，而采购也是最容易有贪污的现象存在，所以老板往往用自己人来做采购，但忽略一点，自己人也是人，同样也会贪污，所以后来发现贪污现象也只能视情况睁一只眼闭一只眼，反正是自己人拿的，就当发奖金了，但上梁不正下梁歪，采购的头都拿了，其他人能不拿？而且采购本身是专业性很强的工作，没有专业度，即使再清白也会造成成本损失和浪费。
人也好，财也好，物也好，种种原因都是管理的问题，而当这些问题一起出现的时候，民营企业老板自然蒙掉，如果没有处理好，造成管理失控，这个企业离死就不远了。
二、盈利模式陈旧，无法适应新经济环境
每家企业盈利一定是有特殊的环境产生的盈利模式，但是环境会变，盈利模式也不是可以一直维持企业经营的，在企业运营过程中需要不断更新和完善盈利模式，当一个企业固步自封，认为自己上了轨道的经营模式是最正确的，而忽略了环境的变化，那结果只能很悲惨。顺境的情况下需要创新，逆境的情况下需要解决矛盾，所谓穷则变，变则通，通则达，当企业经营的核心盈利模式一直处在穷而不变的阶段，企业也只有穷下去了。
三、老板思路决定企业出路
所有的一切，都来源于老板的思路，从民营企业来讲，老板文化就是企业文化，老板是否懂得尊重体恤员工，决定了是否可以留住员工的心；老板是否懂得企业管理，决定了企业是否可以在正常轨道上运营下去；没有人能改变民营企业，除非老板自己改变，如果民营企业老板不改变自己的思路，最后只能被企业改变老板的命运，要么跳楼，要么跑路，不得不深思。
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