楼主: W160730202752Fy
121 0

[学习资料] 班组长安全履职存在的十个突出问题 [推广有奖]

  • 0关注
  • 13粉丝

已卖:2470份资源
好评率:99%
商家信誉:一般

讲师

20%

还不是VIP/贵宾

-

威望
1
论坛币
450 个
通用积分
4029.7866
学术水平
-4 点
热心指数
-2 点
信用等级
-4 点
经验
-6874 点
帖子
0
精华
0
在线时间
419 小时
注册时间
2018-9-15
最后登录
2026-1-17

楼主
W160730202752Fy 发表于 2025-6-26 14:15:37 |AI写论文

+2 论坛币
k人 参与回答

经管之家送您一份

应届毕业生专属福利!

求职就业群
赵安豆老师微信:zhaoandou666

经管之家联合CDA

送您一个全额奖学金名额~ !

感谢您参与论坛问题回答

经管之家送您两个论坛币!

+2 论坛币
班组长安全履职存在的十个突出问题
1、在主观上安全始终都放在第一位,但任务压顶的时候生产就是第一。
2、在生产现场班组长拥有
“绝对权力
”,对班组长的安全履职过程缺乏监管。
3、班组长急难险重冲在前,承担着巨大的压力。
4、对自身的安全职责认知模糊,缺乏必知的安全知识和必会的安全技能。
5、在制止
“三违”上感情大于安全。
6、生产任务导向致使安全、质量、生产结构工资执行不到位。
7、随着矿井开采深度的增加,生产条件日益复杂,给安全生产带来了特别大
的困难。
8、队伍裂变导致本部队伍综合素质下降。
9、第六小时是班组安全弦松与紧的分界线。
10、班组长任命缺乏严肃性。
二维码

扫码加我 拉你入群

请注明:姓名-公司-职位

以便审核进群资格,未注明则拒绝

关键词:班组长 存在的 生产结构 生产条件 综合素质

您需要登录后才可以回帖 登录 | 我要注册

本版微信群
扫码
拉您进交流群
GMT+8, 2026-1-23 06:51