工程项目外加工、采购、分包控制程序

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工程项目外加工、采购、分包控制程序
通过严格的管理，对外加工、分包进行考核，建立供方信誉纪录，使工程中所用人、机、物均为品质优良，从而保证工程质量。
1物资部根据公司《物资采购程序》的有关规定
做好物资采购管理；经营部根据《工程分承包方控制程序》的有关规定
做好工程分承包的管理；物资部根据《外协件分承包方控制程序》的有关规定
做好外协件分承包的管理，保证录用合格的分承包方，采购的物资或服务符合有关质量要求。
2职责1、项目部负责提出详细、准确的《工程材料计划表》，包括原材料或施工设备，以及提出检验
/试验和测量计量设备的需用计划。
2、项目部对材料变更及采购物资的质量情况须及时和相关部门联系。
3、项目部负责与甲方之间的材料联系；项目经理应参与采购合同的签订，以及和主管工
长对采购物资的质量检验。
4、公司经营部负责复核工程主要材料的价格和用量。
5、公司主管生产的副总经理负责审批《工程材料计划表》。
6、公司总经理或主管生产的副总经理参与采购合同的审批签订。
7、设计部参与材料的选样、定样工作；
8、物资部负责物资分承包和外协件分承包，经营部负责工程分承包。
3采购分承包方的评价
1 ...

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关键词：工程项目 副总经理 采购管理 质量检验 对外加工