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中港星绩效考核制度
总则目的通过绩效考核，传递公司策略和目标，引导员工提高工作效绩效,达到培养员工、提高员工的工作能力、纠正员工工作偏差、使目标达成，并最大限度的发挥员工个人潜能，达到公司与个人之间的双赢.
加强公司目标制定、实施、完成的计划性，改善组织的管理过程，促进上下级沟通,使公司管理科学化、规范化。
客观公正的评价员工的绩效和贡献，为薪资调整、绩效薪资发放、职务晋升、岗位调整、奖金核算及发放等人事决策提供依据。
反馈员工的绩效表现，加强过程管理，强化各级管理者的管理责任,促进其指导、帮助、约束与激励下属。
结果为营销、研发、财务等部门制定工作计划和决策
提供重要的参考依据。通过考核相对全面的了解员工现状，为组织
教育培训方向提供依据.
月绩效考核主要目的在于:通过一个月工作计划安排和任务完成情况进行考核，全面评价员工的工作业绩，为员工绩效工资提供必要的依据，也为人力资源部对员工的
培训、晋升、降职、解聘、和岗位调整以及年终考核做准备。
理念目标计划是基础，以
业绩量标准
/指标对绩效进行考核,强调绩效的达成。
以绩效的提高为目标，强调绩效管理过程,而不是简单的结果评判。
考核原 ...

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关键词：Anna 绩效考核 Van EVA 组织的管理