薪酬管理——海氏职位评价系统打分表及薪酬结构图

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海氏（Hay）职位评价系统又叫“指导图表——形状构成法”，是由美国工资设计专家艾德华
·海于1951
年研究开发出来。它有效地解决了不同职能部门的不同职务之间相对价值的相互比较和量化的难题，被企业界广泛接受.
海氏职位评价系统实质上是一种评分法，根据这个系统,所有职务所包含的最主要的付酬因素有三种，即技能水平、解决问题的能力和承担的职务责任。每一个付酬因素又分别由数量不等的
子因素构成，具体叙述见表
14—3—1
.下面将对表
14—3-1
——海氏职位评价系统付酬因素描述中技能水平、解决问题的能力和承担的职务责任三因素及其各
子因素做
如下说明
：技能水平是知识和技能的总称，它由
3个子因素构成
对该岗位要求从事的职业领域理论、实际方法与专门知识的理解。该子系统分为
8个等级，从基本的（第
A级）到权威专门技术的（第
H级）。解决问题的能力有两个子因数。
思维环境
:思维是否可从他人处或过去的案例中获得指导。
思维难度：指思维的复杂程度。
承担的职务责任有三个子因数。行动的自由度,职务对后果的影响，职务责任.
评价关键：公司出现失误或犯了错误后，对公司带来的损失有多大.
海氏职位评价 ...

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关键词：薪酬结构 薪酬管理 结构图 解决问题 相互比较