薪酬管理1

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薪酬管理作业
——第三小组
小组成员
目录要素计点法对职位的评价
1公司简介
2公司的组织架构
3要素记点法定义
3要素记点法的步骤
3要素记点法对职位的具体评价过程
3薪酬调查的实施步骤
4准备阶段
5实施阶段
6结果分析阶段
薪酬结构的设计
4薪酬结构与薪酬的内部一致性
薪酬结构的内涵及其相关概念
企业薪酬结构的基本原则、流程、方法
薪酬结构的设计步骤
要素计点法对职位的评价
1。公司简介
财贸烟草公司(虚拟）
成立于19
99年1月1日，实行“统一领导,垂直管理、专卖专营”的经营管理体制，负责全市的卷烟经营和市场管理.
财贸烟草公司董事长下设总经理一职，再向下设
公司机关内设机构
,包括：办公室、综合计划处、安全保卫处、专卖管理处、法规处、财务管理处、审计处、人事劳资处、监察处、思想政治工作处等十个处（室）及质量监督检测站、经济信息中心、机关服务中心、烟草学会等四个专业部门。
2。公司的组织架构
3。要素记点法
定义要素计点,就是选取若干关键性的
薪酬因素
,并对每个因素的不同水平进行界定,同时给各个水平赋予一定的分值,这个分值也称作是“点数”，然后按照这些关键的薪酬因素对岗位进 ...

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关键词：薪酬管理 薪酬结构 组织架构 公司简介 经济信息