楼主: 笙箫作别
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[其他] 麦肯锡咨询:最佳行为的风险:你应该模仿苹果公司吗?(1币英文版) [推广有奖]

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妥协中的现实主义者

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笙箫作别 在职认证  发表于 2012-9-19 17:24:34 |AI写论文

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The perils of best practice.pdf (164.53 KB, 需要: 1 个论坛币)

题目:The perils of best practice: Should you emulate Apple?
发布单位:麦肯锡咨询
发布时间:2012年9月

复制别人的成功经验,远远比我们想象中要难得多。模仿成功的竞争对手,对于企业而言毫不神秘。经过检验后正确的方法,不论是研发新产品,还是推行设计有效的供应链。远比从探索开始更受欢迎。这种“取经”之道在全球大行其事,还要追溯到八九十年代。那时候,欧美的公司门纷纷效仿日本企业的经验,无论是“完善生产法”还是“实时制造法”,他们都希望能够借鉴这些日本企业的成功经验来重组自己的运营。管理咨询师们,包括我们自己,都自然而然地应用了这些方面。我们把这些饱受赞誉的公司作为标版,通过学习这些已经证明颇有价值的经验来降低风险。

全盘照搬还是因地制宜,这确实是个问题。
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关键词:麦肯锡咨询 苹果公司 麦肯锡 英文版 Practice 管理咨询师 practice 苹果公司 麦肯锡 竞争对手

沙发
zsq3240300200(未真实交易用户) 发表于 2012-9-19 17:30:35
学习学习!

藤椅
guyujia00000000(真实交易用户) 发表于 2012-9-19 18:09:38
谢谢

板凳
malu290(真实交易用户) 发表于 2012-9-19 18:12:33
谢谢分享

报纸
zhangyuzhe007(真实交易用户) 发表于 2012-9-19 21:07:37
看看了,多谢啦
我就是我!

地板
鸿逸(真实交易用户) 发表于 2012-9-19 22:43:17
to have a look

7
leeshoulang(真实交易用户) 发表于 2012-9-19 23:21:40
多谢分享

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笙箫作别(未真实交易用户) 在职认证  发表于 2012-9-20 09:10:20
很高兴大家会喜欢
仁者,人也,亲亲为大。义者,宜也,尊贤为大。亲亲之杀,尊贤之等,礼所生也。

9
luotuo365(真实交易用户) 发表于 2012-9-20 09:36:15
这个观点值得学习

10
life_life(真实交易用户) 发表于 2012-9-21 09:38:38
复制别人的成功经验,远远比我们想象中要难得多

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