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雷达卡
先进制度——集团最大的能量
很多人老认为一个企业赚钱很重要，但是我们知道，一个企业赚钱很重要，形成一套优化的基础设施更重要，形成一个很开阔的发展平台更重要。正如你们知道，航空母舰最重要的一个作战武器就是它的甲板，具有弹射能力的一个甲板，而一个集团最大的能量，不来自于它的货币资本，而是来自于它的先进的一套制度。
这套先进的制度有三个作用。
第一，制度的先进性本身就打败了竞争对手，未战先赢，还没上战场，我的制度就先把你PK掉了。
第二，这套制度是一个集团定向积累，优化很多管理实践，把很多投入转化为另外一种可储蓄的能量的一个关键。我们如何说一个集团很富有呢，除了货币很富有以外，就是它能不能把它一生以来所有的经验，所有的投入，转化成一个像超导一样，能量和储蓄的东西，任何一个集团里面，除了软实力，人脉以外，发现找不到这样几个大储蓄仓，不知道把这个能量储备到哪里去，客户是储备不住的，客户心是花的，你一旦没有新产品，客户就跑掉了。品牌是可以储备的，但是不要忘记了，强中自有强中手，品牌要持续投入，事实上我们发现，所有的投入，储备获得最高效益的就是制度，所以很多企业慢慢整明白这件事情，不是集分权，而是母公司形成一套对母公司的制度安排问题。
第三点，很多集团向子公司输出一套制度资本，它的好处就在于，制度资本是消耗很大，对创新的投入，对金钱的投入，对管理资源的投入是最大的。但是一旦集团高效扩张的时候，这套制度资本具有反复摊薄而实际摊不薄的这么一个特点，反复被稀释而稀释不了，制度使用的单元越多，单元与单元之间的差异越大，制度的二次创新空间就越大，每个子公司使用我统一的制度的时候，它会做局部个性化，局部个性化以后他会做管理创新，优秀管理实践，然后我母公司促成这个优秀管理实践，来回在系统内对流，同而使得制度资本愈越来越有活力，实际制度资本像一个智慧的大脑一样，推动我集团往前进。(作者系华彩咨询集团总裁白万纲先生)
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