万达项目营销管理操作手册

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集团营销管理手册
目录一、营销管理操作细则
市场调研与产品定位阶段
营销推广阶段
营销费用管控
销售价格控制
销售准备及过程控制
营销管理审批流程
工作表单
营销管理操作细则
市场调研与产品定位阶段
市场调研
1.1。1
例行市场调研
1）项目公司营销部门应及时、准确地了解市场信息,为经营决策提供依据。
2）《房地产市场判断核心信息统计表》每年
3月1日前提交上年度市场信息，
9月1日前提交本年度上半年市场信息。《市场核心数据统计表》每月
5日前提交上月市场数据,每年
3月1日前提交上年度市场数据。
1。1.2
专项市场调研
项目公司营销部根据业务需要，单独或作为某项专项报告附件向项目管理中心营销部上报.
产品定位及户型配比
1.2。1
工作要求
1）项目公司应在拟摘牌前
15日形成《项目市场调研报告》，在报告中应就项目
定位、户型配比和功能、建筑风格、产品设计要素等进行深入的分析，并提出结论性建议。
2)《项目市场调研报告》形成后，项目公司组织召开项目产品定位会,此会议
由项目管理中心分管副总经理、项目公司、项目管理中心营销部、设计部相关人员参加。会议审核、研讨《项目市场调研报告》确 ...

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关键词：操作手册 营销管理 项目营销 操作手 房地产市场