B端产品经理-B端产品的建设过程中的5个阶段

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笔者从实际的工作实践出发，对于 B 端产品整体的建设历程进行了详细地分析与介绍，供
大家参考学习。


绩效管理系统是公司绩效管理体系落地实施的重要工具，2 年前刚从 C 端产品转战 B 端产
品时，全新接手的一款公司内部系统，当时正处于内测阶段。3 月接手 4 月要开始第一波
试用，内心是忐忑的。今天想来总结下这两年的心路历程，回顾下这款产品的不易。
2 年时间我把他分成了五个阶段：问题爆发期、系统稳固期、强化管理期、政策调整期、
流程闭环期。
希望对刚起步的 B 端产品经理有一定的启发。

一、问题爆发期（少量试点）
系统上线，在可能的情况下，一定要走试点，慢慢扩展范围，这样对产品的口碑和运营都
十分重要。在这个阶段中，主要解决以下问题：
了解使用方对系统的接受度和认可度：是否真实解决了使用方的痛点（规范流程、降本增
效、风险控制等）； 找到系统理念和真实流程的平衡点：对于 B 端产品来说，很多情况
都是为了贯彻公司制度，合理化管控公司的人或事，所以经常会和使用方（员工）有一定
的冲突，我们需要平衡公司和员工的诉求点，既协助公司做好政策的落地，又要解决员工
的认知和体验； 去除普 ...

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关键词：产品经理 绩效管理体系 绩效管理 风险控制 心路历程