B端产品经理-B端产品经理成长之路（4）：B端产品经理能力模型，你在哪个段位？

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笔者结合多年的 B 端产品规划、项目管理、市场与售前经验，总结产品线职位与等级能力
模型，围绕 5 个能力维度，22 项能力中的部分关键能力进行展开说明，希望对 B 端产品
经理的成长有帮助。


B 端产品线能力模型
能力模型共分 5 个能力维度：基础认知、通用能力、专业素养、专业能力、组织影响力。
在腾讯的产品经理能力模型上增加了 B 端产品经理应具备的能力，可以覆盖从实习生到产
品副总裁的职位。说明：
模型中的 P，不是阿里的 P，仅用来说明职级。 实习生不区分。因基础好、师傅好，实习
生可以直接到 P3。 产品副总裁不区分，因为只有一个。 补充了工作年限方便大家对标。
B 端产品比 C 端产品复杂，所以年限上要多于 C 端。
以下简要说明各能力要求，不详述，重要的部分未来会在其他文章中分享。
1. 基础认知
B 端产品是个多面手，有纯 B 端业务，也有 B+C 交叉的，需要对自己的产品、市场、客
户、技术等有个概要了解。
企业管理与 IT 应用：对企业的管理、运营有基本认识，比如产品设计、生产制造、供应
链、销售分销、服务、财务、人力资源等，需要掌握的基本知识，可以参考下 M ...

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关键词：产品经理 能力模型 人力资源 组织影响 项目管理