B端产品经理-复盘B端推送配置模块：5W2H原则应用

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编辑导语：B 端，代表企业用户商家 Business，本质是为满足用户的工作需求，往往是基
于公司层面多人对某一问题解决方案进行整体评估。在本篇文章中，作者用 5W2H 原则
，从一个推送配置模块的设计到交付，步步拆解，总结一套方法，希望能给各位读者带来
帮助。


一、产品的碎碎念
在我们还没有能力做产品战略规划的时候，收到一个工作任务，我们应如何展开，既出色
完成任务又让自己有所提升？
1. 工作的恶性循环
有一些新人产品会觉得自己做得事情缺乏挑战，没有提升空间。所做之事无非是按照领导
和业务人员的要求画个原型、增加几个参数修改功能、配置功能、导出功能，缺乏主动思
考，或者觉得这个功能做得再好也没什么用。
他们可能对业务和团队开发人员熟悉之后，就开始划水了，也可能将时间花在了项目管理
或开发框架等其它事情上，期望跳槽加个薪。
不认真的态度换不来出色的成绩，没有升职的机会，仍旧陷在初级的琐碎的功能设计中。
2. 工作的良性循环
当我们在具体的工作事项中，多问几个问什么，不仅帮助我们更加深刻得理解业务，也能
更出色的完成任务。
产品的技能不像研发同学，有具体的开发语言或者框架，如果你 ...

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关键词：产品经理 Business 问题解决 良性循环 战略规划