编辑导语:产品经理需要思考如何将项目产品化,B 端产品也不例外。当项目产品化之后
,企业可以一定程度上提高业务效率,进而后续降低投入成本,推动企业增长。那么,如
何把项目产品化?本篇文章里,作者就 B 端项目产品化策略做了总结,一起来看一下。
如何把 B 端项目产品化?这是很多 B 端产品经理要考虑的问题。
一、什么是项目产品化?
我们先从一个故事说起。
一家小 IT 公司专为各个微商定制电商 IT 系统,这电商 IT 系统其中包括快递面单打印子系
统。各个快递公司的面单即相似又有些差异。都有收件人的姓名、地址、电话等共性的信
息;但是面单的格式、布局、公司 Logo 却不一样。例如:中通公司、韵达公司的快递面
单。
这家 IT 公司拿下第一个微商客户的订单,这家微商发货用的是申通快递、圆通快递,于
是快递面单打印子系统就根据申通、圆通的面单格式进行设计、开发、测试,然后交付给
客户使用。
接下来他们的第二家微商客户用的是申通、顺丰、EMS 快递,于是快递面单打印子系统
就要根据申通、顺丰、EMS 的面单格式进行定制,其中申通的格式可以复用上一个项目
的资源,而顺丰、EMS ...


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