B端产品经理-陷入瓶颈的B端产品应该怎么做？

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编辑导语：由于业务形态和管理模式相对稳定、B 端版图的相对饱和以及 B 端产品的边际
效应开始递减，B 端产品经常会陷入瓶颈。本文作者为我们分享了他面向瓶颈的解题思路
，并且总结了应该如何进行深入运营。


最近又再次陷入了瓶颈期，这段时间所思考的问题是 B 端产品应该做什么才会有意义？自
身或者产品又应该往什么方向发展？想借此重新确立自己的价值标杆让自己更加坚定。
这段时间的思考，自己也略微明晰了产生瓶颈的原因以及前行的方向，在此也与各位分享
我的思考过程。

一、B 端产品为什么会陷入瓶颈期？
陷入瓶颈期的客观原因有 3 点，分别是业务形态和管理模式相对稳定、B 端版图的相对饱
和以及 B 端产品的边际效应开始递减。这 3 个原因，让我产生了所做之事没有意义以及可
能无事可做的焦虑感。
1. 业务形态和管理模式相对稳定
“B 端产品是体现业务管理思想的数字化工具”，对小标题的解读引用了周翔老师的一句
话，他将 B 端产品讲的非常透彻。B 端产品不仅是面向企业级的市场产品，也不仅是某个
简单的后台操作系统，它体现了企业对某类业务的管理思想。
而实现管理的方式则是将抽象的业务数字化， ...

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关键词：产品经理 怎么做 管理模式 管理思想 边际效应