B端产品经理-野蛮生长的B端产品，如何挖掘新需求源？

是 否 +2 论坛币

k人 参与回答

经管之家送您一份

应届毕业生专属福利!

求职就业群

赵安豆老师微信：zhaoandou666

经管之家联合CDA

送您一个全额奖学金名额~ !

立即领取

感谢您参与论坛问题回答

经管之家送您两个论坛币！

+2 论坛币

继消费互联网的浪潮后，重效率、重企业服务等方向的 B 端产品也在不断崛起中，但是对
于大多数没有经历系统培训、没有体系化知识框架的 B 端产品经理来说，往往会卡在产品
需求不明确、找不到需求方向上，而笔者也结合自己的实践经验，分享了从企业现有资源
和研究市场趋势主动挖掘新需求源的方法。


有人带的大厂（如 BAT、TMD）都有完善的个人成长路径，产品经理从 P1 到 Pn 都有不
同的学习重点，流程也比较健全，做出来的产品具备较强的合理性与规范性。
也从来不缺需求，反而可能会迷失在众多需求当中。
部分 1 到 3 年的 B 端产品经理，没有机会进入大厂，分布在各中小型企业，甚至微型企
业，没人带，老板又不懂产品，没有体系化知识框架，没有方法论，成长靠摸索，野蛮式
生长。
大家有遇到过这种情况吗？
所处的小公司没有产品 leader，只有自己一个产品经理，对下一个版本的需求方向毫无头
绪，只有一些零零散散的小需求，产品方向遇到了瓶颈，需求枯竭了。
需求枯竭不是指没有需求可以做了，而是缺乏源源不断提供“高价值，高质量”需求的需
求源，犹如没有源头活水，河流很快就会枯竭。
需求枯竭的本质 ...

扫码加我 拉你入群

请注明：姓名-公司-职位

以便审核进群资格，未注明则拒绝

分享0 收藏0 回帖

关键词：产品经理 野蛮生长 Leader 小型企业 系统培训