B端产品经理-B端产品：如何系统地规划需求优先级？

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由于产品对象与场景的不同，所以 C 端产品需求与 B 端产品需求是截然不同的，如果以
C 端产品思维去做 B 端产品，那结果可能是相当“难以言喻”的。那细化到 B 端产品，怎
么去规划 B 端产品的需求，怎么去判定产品需求的优先级呢？本文将告诉你答案。


世上本没有优先级，资源紧了，计划多了，自然就有了。
前篇文章，《需求太多？1 个思考流程，轻松规划 C 端产品需求优先级》对 C 端需求优先
级规划做了一个系统的梳理和决策思路。
根据规划层级的逻辑去思考，将需求关联到具体频道、模块下，结合整个核心模块流程来
思考需求的价值，这种方法是相对完整和客观的，既避免了因需求评估维度单一导致错过
真实需求，又可以通过层层思考，抽丝剥茧筛选出真正符合产品当下规划的需求，还可以
锻炼产品经理的抽象能力和系统思考能力。

一、C 端需求和 B 端需求的管理差异
因为笔者目前所在公司的两款核心产品，正好一个是面向个体用户的用户端产品，一个是
面向组织、团体的协同 OA 产品，因此在工作中经常接触 C 端和 B 端的产品需求，最近
在做需求规划的时候，也总结了两者的相同点和不同之处。
1. 相同点
...

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关键词：产品经理 优先级 系统思考 截然不同 相同点