<P>目 录<BR><BR>第一部分 目标管理概述 1<BR>1.1 目标管理产生的背景及其理论基础 1<BR>1.1.1 目标管理产生的背景 1<BR>1.1.2 目标管理的理论基础 1<BR>1.2 目标管理内涵 3<BR>1.2.1 目标管理同各种基础理论的关系 3<BR>1.2.2 目标管理理论及其发展 4<BR>1.3 目标管理的原则、内容和程序 5<BR>1.3.1 目标管理的基本原则 5<BR>1.3.2 目标管理的内容 6<BR>1.3.3 目标管理程序 7<BR>1.4 目标管理的贡献 7<BR>1.4.1 目标管理的优点 7<BR>1.4.2 目标管理的作用 10<BR>1.5 理论与现实的矛盾 11<BR>第二部分 设定目标 12<BR>2.1 设定目标的作用和前提条件 12<BR>2.1.1 设定目标的作用 12<BR>2.1.2 设定目标的前提条件 13<BR>2.2 确定目标 13<BR>2.2.1 确定目标项目 14<BR>2.2.2 确定目标具体内容 16<BR>2.2.3 确定项目重要程度（权重） 16<BR>2.2.4 确定考核方式 16<BR>2.2 好目标十大要素 17<BR>2.3 目标量化的基本方法 18<BR>2.3.1 目标量化的基本方法 18<BR>2.3.2 目标量化与非量化比较 19<BR>2.3.3 经营管理目标衡量基准 19<BR>2.4 目标责任书基本内容 20<BR>2.4.1 目标责任书3大核心内容 20<BR>2.4.2 目标责任书其它内容（依据需要采用） 21<BR>2.5 目标责任书示例格式 23<BR>2.6 企业“年度经营管理计划书”的拟订 24<BR>2.6.1 年度经营管理计划书拟定基本程序 24<BR>2.6.2 企业内外部基本状况分析 26<BR>2.7 目标分解 29<BR>2.7.1 部门目标确立、分解基本程序 29<BR>2.7.2 程序说明 30<BR>2.8 拟订行动方案 31<BR>第三部分 执行目标 33<BR>3.1 目标管理的执行 33<BR>3.2 目标管理的追踪 35<BR>3.2.1 追踪的目的、原则 35<BR>3.2.2 有效追踪系统的特点 36<BR>3.2.3 追踪工作的几大要素 36<BR>3.3 目标的修正 37<BR>第四部分 目标管理的绩效评估 39<BR>4.1 绩效评估的目的和原则 39<BR>4.1.1 绩效评估的目的 39<BR>4.1.2 绩效评估的原则 39<BR>4.2 目标绩效评估方法与传统绩效评估方法的比较 40<BR>4.3 目标绩效评估基本要素和基本程序 41<BR>4.3.1目标绩效评估基本要素 41<BR>4.3.2 目标绩效评估基本程序流程图 43<BR>4.4 目标绩效评估的关键环节 44<BR>4.4.1 考评后的面谈 44<BR>4.4.2 绩效考评结果的评议和公布 45<BR>4.4.3 制定绩效提升计划 45<BR>4.5 目标绩效评估的偏差及避免 47<BR>4.6 绩效评估表示例 48<BR>第五部分 奖惩激励 50<BR>5.1 绩效奖惩的重要性、形式和方法 50<BR>5.1.1 绩效奖惩的重要性 50<BR>5.1.2 绩效奖惩的形式和方法 50<BR>5.2 奖惩激励的常见问题 50<BR>5.3 奖惩激励的基本原则 51<BR>5.4 绩效奖金的计算方法 53<BR>5.5 绩效与薪酬挂钩设计示例 53<BR>第六部分 目标管理的推展 55<BR>6.1 目标管理的推展 55<BR>6.2 案例分析 58<BR>参考文献 62<BR><BR><BR><BR>[subject_BPR] </P>
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