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崔廷宝先生《打破“唯经验论”的用人门槛》（4月4日《中国教育报》）一文提出了一个令人关注的话题：用人单位的“唯经验论”，不仅增加了大学生就业的难度，还影响了社会和谐，这的确是件弊多利少的事情，笔者认为，要打破此种用人门槛，需多方面的共同努力。
<P ><BR> 近日，一位经营电脑公司的朋友正为公司技术骨干大量流失苦恼不已：要把一名毫无经验的大学生培养成技术骨干，至少也得两到三年的时间。除时间成本外，公司还得拿出大量的资金送他们外出进修。可刚把他们培养成技术骨干，就有人开始“见异思迁”了。</P>
<P ><BR> 近年来，新进大学生没干几年就跳槽者大有人在，以至于有的用人单位不得不在招聘会上打出“爱跳槽者免谈”的牌子。如此说来，要想打破“唯经验论”的用人门槛，仅靠用人单位一方的努力是不够的。</P>
<P ><BR> 在就业竞争十分激烈的社会，作为一名没有经验的大学生，如果一毕业就能被用人单位雇用，的确是件幸事。所以，毕业生应常怀一颗感恩之心，常思回报之事。反之，如果原本就是为了落户，为了找个“临时落脚点”，那么他的人品、人生观就出了大问题。这么做的后果，不仅有损自己的声誉，还会影响到用人单位对本校毕业生的总体评价，从而影响到学校今后毕业生的就业。所以，学校很有必要加强对学生的诚信教育、职业道德及敬业精神方面的教育。</P>
<P ><BR> 就业乃是民生之本。增加就业岗位、促进国民就业，实乃ZF工作之要务。针对当前用人单位因员工流动频繁而不愿雇用和培训无经验毕业生的实际情况，ZF可以考虑出台有利于鼓励用人单位录用新人的政策，如规定新录用员工的合同期限一般不得少于三年，或者由ZF为用人单位培训新人提供一定的经费，或是为录用新人的单位减免一定的营业税。</P>
<P ><BR> 随着经济格局的日益开放，人才成了企业参与市场竞争的核心要素。所以，对于企业而言，理应意识到“重使用、轻培养”的用人行为是十分短视的。如果大家都寄望于“别人培养、我挖墙脚”，长此以往，有经验的适用人才从何而来？一些大学毕业生频繁跳槽固然有其自身原因，难道用人单位就没有责任？用人单位是否在企业文化建设方面下了足够的功夫？我们是否真正做到了待遇留人、感情留人、事业留人？</P>
<P ><BR> 总之，只有毕业生、ZF、用人单位等各方共同努力，才能打破“唯经验论”的用人门槛。（李红卫）</P>
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