华彩集团战略与管控问答之256：为什么不提倡层级管控？

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答：对很多集团说，母公司管子集团，子集团自己去管孙公司，母公司不管孙公司的管控，这个观点是错的。我们要管子又管孙。母公司如果只管控子集团，但是子集团真正的运作，是子集团加孙公司来完成的，不管是资金流，还是运营过程，都是由子集团和孙公司共同配合来完成的，所以只管子集团，事实上会导致子集团的很多运营的不确定性，母公司无法防范。所以我们不仅要把子集团管控住，还要敦促子集团根据母公司对子集团的管控模式，管控要点，管控手法，打造一套子集团面向孙公司的管控。如果子集团能力较强，子集团自己打造，如果能力不强，母公司协助子集团打造面向孙公司的管控体系，由子集团来推。极端情况下，由母公司越俎代庖，直接帮助子集团设计并推行子集团面向孙公司的管控体系。

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关键词：集团战略 管控体系 集团管控 集团能力 不确定性 战略