PPT动态股权激励模型在薪酬管理、股权激励、岗位管理、决策管理、互保管理的应用

太贵了吧

以“三个和尚挑水喝”故事为背景来讲述管理思想和方案的PPT课件，下面这个是2010年的最初版本。可以与现在的这个版本比较一下。微博链接：http://weibo.com/1351204140/wr0sHXvkGw

动态股权激励模型不仅是一种分配理论，也是一种分配实用工具。它不仅可以随心地选择适用于基本工资、绩效工资、分享工资、工龄工资等全工资类型的分配，而且可选择用于股权分配、分红的有条件改进，及用于其他权利如管理决策权（投票权）、互助保障权利（及义务）的长期动态分配等，应用范围相当广泛。

课件下载：漫谈动态股权激励模型在薪酬管理、股权激励、岗位管理、决策管理、互保管理等几个领域的应用.ppt ... http://t.cn/zlBr9jg

能看得出，作者在该课题上是进行了长期深入的研究的，令人叹为观止！做为一个设计过数十家企业薪酬的工作人员，我不得不坦诚的告诉您，您的研究走偏了方向。如果能够简单实用的解决企业的问题，何必绕这么大个圈子。企业的员工是普通人，他们需要简单直接的薪酬方案。这么复杂的薪酬方案只能摆平教授们的薪酬争议，呵呵。人大劳人学院的老师最牛不是他们的科研水平，而是他们多牛来一直根植于企业实践中。实践是检验真理的唯一标准。可能言重了，我只是觉得您的方案如果能简单到初中生都能看懂，就更好了。冒犯之处多多包涵！

楼上同仁：1、实践中的很多是落后的，并非实践的都是正确的。不妨把您的所谓“简单有效”的方案说一说，根据我研究，世界上根本不存在既原始又效果良好的管理方案。2、本理论并不是复杂到不可看懂的，所谓“大道至简”，我认为本理论与方法符合这个要求。我看您首先还得反思您的态度。即：您只有完全把握了本理论，您才能真正有资格和我谈该方法到底复杂不复杂，初中生能不能看懂。而您只是浮光掠影了一下，就匆忙做出结论，这难道不是您的态度出了问题。所以，不是我的研究走偏，而是您的态度不端正。见谅了。

xuxl_168 发表于 2012-11-8 11:37
能看得出，作者在该课题上是进行了长期深入的研究的，令人叹为观止！做为一个设计过数十家企业薪酬的工作人 ...

尽管观点不同，不过，谢谢您的回复。

关于不同工资算法的比较研究，请参看：1.第2章第2节前面大半部分；2.第2章第4节；3、第5章第1节；4、第6章第3节；5、第7章第1节；6、P277~282.阅时若遇不解的算法或概念，请结合上下文寻找答案。本书未涉内容，如应用于股权期权的分配和实股的动态管理，详见PPT课件：http://t.cn/zlBdfQ1

关于“动态股权激励模型”，任何了解该理论与方法的企业和专家个人，均可在任何公益性或商业性活动中无需授权随意使用（可以不提本人名字，但不能说您是该理论原创提出者）。本人研究的目的就是为社会提供改善管理的理论与方法，因为目前的管理现状着实非常落后，管理方法非常原始，管理效果非常不足。

分享图片：动态股权激励模型之争2：复杂有效VS简单有效。在人力资源管理系统设计上，一定是一分投入一分回报，复杂设计投入更多，必回报更多。简单管理必只是片面效果和短暂效果，能做到全面、长期有效吗？人力资源管理四大目标：公平、激励、能力与业绩平衡、和谐，您能做到几个？