PPT动态股权激励模型在薪酬管理、股权激励、岗位管理、决策管理、互保管理的应用

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漫谈动态股权激励模型在薪酬管理、股权激励、岗位管理、决策管理、互保管理等几个领域的应用.ppt (10.76 MB)

2012-11-2 22:00:48 上传

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最下面的因为是原始稿，发上去后暂时没发现删除方法，所以设置的“很贵”，不要下载就好了。

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关键词：动态股权激励模型 动态股权激励 股权激励 薪酬管理 岗位管理 薪酬管理 股权激励 动态股权激励模型 工资 激励

按功效划分分配模式有单报酬因素分配法、多报酬因素分配法、混合报酬因素分配法。"基于动态股权激励模型的企业薪酬管理制度创新研究"全网图书商城比价，从比比宝购买还可拿现金返还，超低价，还等什么呢~：1、天猫商场比价：http://t.cn/zl1r1KU 2、网上书店比价：http://t.cn/zl1rFLH @比比宝官网

各位同行、HR朋友，探讨一下吧。

顶一下。给需要的人！

第4次修改版上线。本次把课件中“应用方向1”的PPT从3张扩到6张，就花费6小时，这是在有前期研究基础，算是基本知道怎么办的前提下，如果一团混沌的话，那需要的时间是几天甚至更长时间，或再长时间也根本思考不出来，并认为是“无解”或“无所谓”？

今天用该课件上课,突然发现"实股分配时的岗位股设置"观点不细，只考虑到在分配时点相对常规方法如何改进，没有从全流程入手更完美地改进其激励机制设计。于是提出2问题:1.分配前N年至分配时点的动态股权如何设计;2.分配后至行权前的动态股权如何设计。探究得到答案后，觉得虽复杂不少,但效果要好很多。

等把这个新内容完善进去，再重新上传。不知原上传的怎么删除掉，这样反复修改，有点浪费资源啊。

什么状况？留不了言？

企业人力资源管理策略制定应当如同围棋落子，走一步，看两步，不能过于短期化利益导向，过犹不及，行之不远。人力资源管理方案的目标不应只落实到经营结果的改善上，还应落实到组织环境的改善和组织中人的面貌的改善上。培训或咨询要平衡好上述目标，若只一味顺应不加改变，并非企业和员工的长远之策。

动态股权激励模型用于股权激励:1.实股有条件受让或购买.2.实化虚(人力资本股):持实股员工有实虚股双重激励.3.定周期.4.虚变实:①g2<g1,实股核减比例:(期末人力资本股率g2/期初人力资本股率g1－1)*折扣率*期初实股比例;②g2>g1,实股核增:符合该条件员工的g2/所有符合员工的g2总额*本期核减实股比例总额.

上述PPT在我研究历程中值得纪念！矮小精干效果大。尽管它曲高和寡。往往一些有价值的东西反而是常人所认识不到的，因为他们从未有过此经验，不足以支撑他们的判断，但经验如果根源于落后的理论和实践，那么经验本身的价值度是不高的，而与此经验认知相反的事物，反倒可能是更有价值的。