PPT动态股权激励模型在薪酬管理、股权激励、岗位管理、决策管理、互保管理的应用

研发人员的激励模式，参见《基于动态股权激励模型的企业薪酬管理制度创新研究》的第17~20页。

在资源分配领域（包括一个组织内部的工资分配、股权分配、红利分配、民主管理权分配、互助保障权分配，甚至可延伸应用到财产体、岗位分配、区域分配等社会与国家分配问题）我所提出的简易基尼系数理论和动态股权激励模型理论，以统筹兼顾为管理指导思想，已经可以更好地解决“激励、公平、和谐、能力与业绩的平衡”等诸多管理疑难杂症，但是它无疑也触及了学界和实务界一些人想紧抓不放的既得利益。

动态股权激励模型可解决好在激励方面的知易行难的问题，既有新知，也有可行之法，亦有充分和灵便的过程控制，但更重要的是系统性强，全面兼顾，效果卓越（激励、公平、和谐、能力与业绩兼顾），因而可更加有效地平衡各方和各种利益纠葛。适用范围：常规工资分配、股权期权分配与动态管理、互保管理等。

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动态股权激励模型的应用详解：1.股权激励的激励效果优化：包括实股股权和股票期权的分配及分配后的动态管理等激励机制设计，详见85页PPT课件：http://t.cn/zlBdfQ1；2.工资管理、互保管理、民主管理的激励优化，详见专著《基于动态股权激励模型的企业薪酬管理制度创新研究》：http://t.cn/zjhPkoh

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动态股权激励模型不仅可应用于企业和社会其他组织内部的薪酬福利体系的激励改进（薪酬管理、福利管理、内部保障管理），还可延伸至其他激励管理领域，如股权管理、岗位管理、决策管理等。

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动态股权激励模型不仅可应用于企业和社会其他组织内部的薪酬福利体系的激励改进（薪酬管理、福利管理、内部保障管理），还可延伸至其他激励管理领域，如股权管理、岗位管理、决策管理等。

本书《基于动态股权激励模型的企业薪酬管理制度创新研究》http://t.cn/zjhPkoh虽为理想而作，但却深深扎根于现实土壤，洞察人性，独立思考，理性分析，绝不偏袒任何一方，且为企业内部决策提供了很多调节阀，极大增强了该理论与方法的弹性和适应性。本书拾遗见课件http://t.cn/zlBdfQ1。