PPT动态股权激励模型在薪酬管理、股权激励、岗位管理、决策管理、互保管理的应用

该书代表十年研究总结和最新研究进展。若需回顾研究中某个历程:1.论文。在校教师推荐万方http://t.cn/zlvcda6，免费看文。2.课件。此是最新的:http://t.cn/zlBdfQ1。3.微博。期间发表不少感触,或已改动,可参看。//@白红录: @郑玉刚_人力资源激励制度研究 你还有其他文献作品吗？对您的研究，十分感兴趣

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动态股权激励模型的使用范围涵盖薪酬管理（含虚拟化股权与期权的管理模式）、股权激励（实股股权与股票期权的激励性分配与动态化管理）、互保管理等多个重要方面，其最终成果：1.http://t.cn/zlBdfQ1；2.http://t.cn/zjhPkoh。欢迎行家阅评！

薪酬设计上"外部公平性"只是一说，因为企业实力、效益、人员能力和贡献等情况不同，即使相同行业相同岗位的员工在名义工资标准制定上也没有可比性，且外部范围很大，并无一个固定或公允标准，故只要符合自己企业的实际就好，在此前提下，做好薪酬的内部公平性和激励性设计很关键。http://t.cn/zlBdfQ1

人本性复杂，意念及行为并非固定，要想使管理人的核心制度真正发挥高效和长效作用，简单设计是无用的，只有系统化的复杂设计，才有可能抓得住复杂人性，管得好组织员工。《基于动态股权激励模型的企业薪酬管理制度创新研究》

薪酬设计上"外部公平性"只是一说，因为企业实力、效益、人员能力和贡献等情况不同，即使相同行业相同岗位的员工在名义工资标准制定上也没有可比性，且外部范围很大，并无一个固定或公允标准，故只要符合自己企业的实际就好，在此前提下，做好薪酬的内部公平性和激励性设计很关键。http://t.cn/zlBdfQ1

以“三个和尚挑水喝”故事为背景来讲述管理思想和方案的PPT课件，下面这个是2010年的最初版本。可以与现在的这个版本比较一下。微博链接：http://weibo.com/1351204140/wr0sHXvkGw

管理肤浅境界是，看不到问题，或能看到问题，无有效解决方法。高一层境界是，前方看似无路，你却必须开辟出若干条路，还不能随意择条便走，还得必须先从比较的角度，把走不同的路的前前后后利弊分辨清楚，定量计算并定性分析，找到一条更合适的路，然后继续往前探索。然后又到无路处，重复上述循环。

2002年11月是动态股权激励模型研究的起点，以完成论文《关于高校社会服务中心管理若干问题的探讨》为标志，该文系当日下午接受任务，领导意为实施股权激励计划，但本人自主改成动态股权激励计划，当时电脑尚不具备，资料亦缺，完全凭自己创造，通宵手写7~8小时，一气呵成完成该文，揭开了研究的序幕。