集团背景:主要品牌4个,集团整体销量行业第一。
4品牌定位:没有明确的市场定位;但是在价位上有一定的区别!
问题:区域市场出现各品牌相互攻击。
求助:如果我希望公司利益最大化,那么怎么评估区域市场(评估的维度有哪些)?
个人整理了一些区域评估维度:各品牌的销量,各品牌在区域的占比;区域销售前3的品牌销量和占比;区域市场容量。后面不知道该收集市民资料了?有具体的分析方法最好!求大侠指点!
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楼主: yhp510
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[求职与职场] 多品牌战略下集团利益最大化 |

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