[轉貼] 浅谈精益生产的基层推行

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     提到精益生产大家肯定都不会陌生。很多人都有这样的思想，就是搞那些有用么，这么麻烦 本来上班的就够累的了。还要限制我们的动作，物品摆放。等等的这些事情，省那么点东西，这么大的一个企业，这么抠门。所以现在大部分企业的员工对于推行精益生产的部门的印象和态度都不好，这是部门的职责所在，他们的工做内容就是这些，但是做精益真的没用么？答案肯定是否定的。老子在道德经里曾经也提起过。天下大事必做于细，天下难事必做于易。合抱之木生于毫末，九层之台起于累土，千里之行始于足下。这几句话 还是很对的。所以省出来的也是公司花钱买来的，而且绝对是一个非常不小的数字，这样自然而然的 成本就会降低。在市场上的竞争会更加的强大有力。公司的销售额上升了，企业的品牌知名度上去了，自然而然的员工的工资就上去了，所以说做精益并不是来帮公司省钱的。而是帮自己赚钱，若这么想的话，精益生产的推广起来会比较好一些。下面说一下精益生产的意义。
     　与大量生产方式相比，岛国所采用的精益生产方式的优越性主要表现在以下几个方面：　 　　
1、所需人力资源--无论是在产品开发、生产系统，还是工厂的其他部门，与大量生产方式下的工厂相比，最低能减至1/2；　 　　
2、新产品开发周期—最低可减至l/2或2/3；　 　　
3、生产过程的在制品库存—最低可减至大量生产方式下一般水平的1/10；　 　　
4、工厂占用空间—最低可减至采用大量生产方式下的1/2；　 　　
5、成品库存—最低可减至大量生产方式下平均库存水平的1/4；　 　　
精益生产方式是彻底地追求生产的合理性、高效性，能够灵活地生产适应各种需求的高质量产品的生产技术和管理技术，其基本原理和诸多方法，对制造业具有积极的意义。精益生产的核心，即关于生产计划和控制以及库存管理的基本思想，对丰富和发展现代生产管理理论也具有重要的作用。
    成本节约了，空间节约了，人力节约了。时间节约了，人员少了，时间少了，空间大了，利润高了。这样才能使得企业在商场上走一个平稳上升的路线。

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