[原创]连载《资本暗战》观资本搏杀，揭涨跌内幕

由此可见，“提租案”的群众基础甚好，广大小股东为了自己的利益，在网上庄严投票。

“意料之中的结果，充分尊重股东意愿，依法依规妥善处理。”王冬生面对投票结果仍然是一幅无奈，这和数天前长篇大论地阐述提租种种弊端的情形大相径庭。

出人意料的是，在对增补周明海为董事的事项进行表决时，银泰系投了弃权票。由此可见，银泰此举主要的目的是提租，目的达到后，董事可有可无。

“在增选我为董事的表决上，我们投了弃权票，这是我们在向武汉国资公司表示诚意！” 周明海笑称：“他们（指武汉国资公司）需要一段时间来习惯我们的存在。”

这一次战役，以银泰系略占上风而告终。

（7）

国资委规划商业大重组，银泰系沉默应对失位 

王冬生很郁闷，在他领导下的鄂武商董事会，一边面对老上级武汉国资的强势，一边面对银泰的施压，在夹缝中运转。

武汉国资很郁闷，虽夺回第一大股东宝座，却在“提租”事件中输给银泰。于是，天泽控股作为武汉国资的一致行动人，挺身而出，将鄂武商告上法庭，要求法院撤销关于“提租”的股东会决议。

面对这样的局势，银泰系选择“一进一退”。一面敦促鄂武商董事会执行股东会“提租决议”，一面撤回了于2006年4月11日提交中国证监会的《收购报告书》。

根据当时的信息披露法规，《收购报告书》是取得第一大股东地位后必须履行的信息披露义务。银泰系已不是第一大股东，《收购报告书》已不合时宜，中国证监会受理了银泰系的撤回申请。

银泰系的步伐尚未显凌乱，但一场更大的风雨即将袭来。

2006年12月14日鄂武商召开董事会，王冬生辞去董事长职务，副董事长刘江超接过帅印。王冬生的心情看起来不错，一个多小时的会，“说了很多感谢的话”。

与上次赌气辞职不同的是，外界猜测王冬生此次辞职是因为被委以重任：出任武汉大商业集团筹备组组长，担当整合武汉三大商业上市公司重任。

早在2004年8月，鄂武商69岁的原董事长毛冬声卸任，王冬生以武汉商贸控股集团董事长身份兼任鄂武商董事时，武汉三大商业上市公司重组就已讨论多时，但久未破题。其间，德隆系参与进来，欲打包整合武汉商业，未果。按照当时的方案，以王冬生掌控的武汉商贸控股集团为平台，将武汉国资公司手中持有的鄂武商、武汉中百和武汉中商三家上市公司的股权转入商贸控股，三家公司按照业态不同，进行分类重组。随后，由于武汉市政府人事变动，加上突然而至的股改，武汉商业重组计划搁浅。

我是来挣钱的

此事风云再起。2006年12月，武汉商业重组计划获得湖北省政府批复，方案确定为：武汉国资公司拟与武汉经济发展投资（集团）有限公司（以下称：武汉经发投）共同发起设立武汉商联（集团）股份有限公司（以下简称“商联集团”），其中：武汉国资公司拟以其持有的鄂武商、武汉中百、武汉中商三家上市公司国家股（以2006年8月31日为基准日，三家上市公司国家股评估值为11.98亿元）作为出资，占商联集团总股本的70.55%；武汉经发投以5亿元现金作为出资,占商联集团总股本的29.45%。

武汉经发投成立于2005年，由武汉政府原各局委下属的 6 家投资类公司以及2家担保类公司和 1 家综合类公司的国有股权和并重组而成，与武汉国资公司一样，是典型的“国资血统”。

商联集团设立后，武汉将如同上海拥有“百联”一样拥有属于自己的商业航母。此次整合的目标就是发挥武汉国资公司系武汉中百、武汉中商、鄂武商A三家商业上市公司协同效应，优化资源配置，并且酝酿未来可能的整体上市。

2007年1月19日，武汉市政府相关人士及鄂武商董事长刘江超、武汉中商（000785.SZ）董事长严规方、武汉中百（000759.SZ）董事长汪爱群组成考察团，赴上海考察百联集团，并与上海市国资委及百联集团高层做了深入交流。

此前，武汉市有关部门曾有设想，让武汉中百专攻超市，鄂武商专注百货，武汉中商则做商业物流。三大商业公司重组再次启动，武汉一位商业业内人士感叹，全流通后，“江湖早已不是那个江湖，错过了整合最佳时机，难度较大”。

不管未来什么难度，商联集团的组建在稳步推进。3月29日，组建方案已获得国务院国资委的批复，商联集团完成了全部报批程序。
对于高调的武汉商业大重组，银泰系保持了“沉默”。银泰系谋求鄂武商控制权无疑再添障碍。武汉国资频频出招，手段逐渐强硬。双方不到万不得已，都不会轻言放弃。鄂武商究竟何去何从，还有待未来去评说。
此时的银泰，也没闲着，已将旗下的百货资产“打包”，在香港上市。上市后，银泰系携巨额募集资金，卷土重来亦未可知。

第五回：新百改制老集团搭车转让，金鹰举牌国家股收购卡壳

南京新百(600682.SH)，勇挑南京国有上市公司改制先锋大旗。南京国资奇思妙想，开创1+X搭售改制思路。

金鹰国际另辟蹊径，连续9次举牌收购南京新百流通股，强行晋升南京新百第二大股东，从而杀出重围，甩下竞争对手。

国资选秀，金鹰国际靠举牌散发的魅力不可阻挡。金鹰国际吞下“X”劣质资产，不想“1”资产只听脚步，不见下楼。原来游戏规则是会改变的……

上市后，南京新百于1994年、1996年、2000年实施了3次配股，由于国家股放弃配股权，致使股份比例下降至24.49%。

2003年6月以后，在南京国有企业改制中，南京新百又成为“破冰先锋”，由此受到公众的持续关注。

本世纪初，一场“国退民进”的国有企业民营化改制席卷全国。这是一场有别于以前任何一次的国企改革，从“产权”这个最基础的制度上推进，国有资本将按照有序原则从一般竞争性领域基本退出。

按照南京市的要求，以市属国有工业企业“三联动”（产权、劳动关系、债务）改革为突破口，全方位推进商贸、农业、城建、旅游、文化等领域国有企业改革。在这样的大背景下， 2003年5月，南京新百的改制被南京市政府列为当年四大资产重组项目之一。