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《长虹隐痛——巨额应收账款覆盖下的企业难题》隆重推出
TCL总裁李东生作序 《长虹隐痛》发起规模经济大讨论
涵波
继同道新文公司成功策划本土企业研究代表之作《华为真相》、《中兴通讯》、《博弈危机》、《德隆内幕》之后，市场期待已久的又一力作《长虹隐痛——巨额应收账款覆盖下的企业难题》5月与读者见面。
1998年由中国青年出版社出版了《长虹告诉中国》，把长虹表现成一位扛着民族产业大旗、抵御外敌的英雄。而事隔七年之后的今天，长虹又能告诉中国什么呢？
是什么导致了中国彩电之王，曾经中国最红的企业落到如此下场？
真的是应收帐款拖垮了这个巨轮吗？
长虹是靠规模经济成功的典型，长虹的成功曾印证了规模经济的成功。那么长虹的规模战之路走到今天的地步，我们又该如何思考规模经济？中国企业的规模之路下一步何处去？
作者徐明天将在本书中告诉你。
徐明天，深圳商报首席记者，同时也是《博弈危机——创维16年实战案例剖析》作者，并著有《齐文化大观》、《企业家宝鉴——经营管理300信条》、《菲薄的思维》等上百万字著述。他与长虹结缘深远，2003年第一个捅破长虹巨额应收账款新闻，并惹来与长虹3000万官司的正面交锋，由此作者开始了对长虹的长期追踪和深刻思考，本书并没有纠缠于巨额应收帐款的回收问题上，因为应收帐款只是导火索，长虹衰落，另有必然。
全书以应收帐款案入手，对长虹的大户渠道、价格战、国际化、改制、战略、领导力等六个企业经营管理中涉及的问题的失误来寻求长虹衰落的根本原因。以独特的视角，探讨长虹国际化误区；追本溯源，揭露长虹规模之路的奥秘和必然所在；用比较和延伸的手法，表现个性鲜明的倪润峰鲜为人知的一面。
本书意在告诉企业家：企业发展没有“捷径”！
长虹的老对手---TCL集团董事长、总裁李东生为《长虹隐痛》作序《不断提高竞争力才能持续发展》，李东生从企业竞争力角度，以自身多年的企业发展经验，就如何正确处理企业自身与竞争对手关系，维护自身竞争力，提炼了有针对性的意见。
这位“敬佩倪总”，认为倪总是“中国彩电业的一大功臣”的企业领导者又将以何种方式来探讨长虹经营思路上的大误区，并告诫中国企业家呢？
国务院发展研究中心资深研究员丁宁宁亦为本书作序，阐述了企业风险和危机管理的道理，值得中国本土企业深思。
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