<P>一、生产部目标<BR>1、年度生产目标1.2亿万、基准目标管理１。０亿<BR>2、 产品质量：产品合格率≥99%<BR>3、生产计划完成率≥90%<BR>4、年安全事故不超过5起，事故金额不得超过3000元<BR>5、员工培训次数不低于30次，课时不得少于50H，人员出勤率98%，培训满意度95%以上<BR>二、品管部目标<BR>计量器具受检率100%；<BR>工艺受控率100%（无工序不受控而造成产品质量问题）<BR>产品出货合格率100%<BR>三、物流部目标<BR>1、来料合格率(以批计算)≥98%。<BR>2、采购及时率(以批计算)≥95%。<BR>3、仓库帐、物、卡一致<BR>四、销售部目标<BR>1、年内贸销售目标9000万，外贸销量３０００万<BR>2、资金回笼率９０%<BR>3、客户投诉及时处理率：100%<BR>4、.客户满意度≥85分，逐年提高1分，追求“零投诉”；。<BR>五、办公室目标<BR>1.管理人员参培率：100%<BR>2.文件受控率：100%<BR>六、财务部<BR>1、工资计算与发放的及时性与准确性<BR>2、凭证、报表编制的准确性<BR>3、财务核算的质量<BR>4、应收帐款周转天数<BR>5、财务制度、国家财经法规的执行情况<BR>七、技术部<BR>1、技术文件错误次数<BR>2、因工作失误在批量生产时导致产品变更次数<BR>3、新产品开发时间按客户要求时间</P>
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