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创维如何博弈新危机？
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在企业界，黄宏生是一个争议颇多的人物。但是，无论多么蔑视他的人，也不得不佩服他应对危机的手段。创维16年遭遇7次危机，平均每两年多一次生死劫难，每次危机均延续一至两年。但富有传奇色彩的是，每一次危机劈头盖脸地砸过来时，黄宏生都能在几欲倒地的同时迅速打出一套“组合拳”，然后伤痕累累地从“拳击台”上站起来，重新投入“战斗”。创维为何频频出现这么多的危机？为何又能够每次顺利度过危机？
6月，黄宏生的命运会如何？创维的未来又会怎么样？《博弈危机》作者徐明天对这些问题进行了一一剖析。
与众不同的创维
东方早报：您怎么定位创维的企业性质？
徐明天：这是一家公众公司，因为它是上市公司。虽然是一家在香港注册的公司，但主要业务都放在国内。
东方早报：那您是否同意有人说黄宏生是“老板”，而非“企业家”？
徐明天：这种说法我不同意。有人说他“小处精明，大处糊涂”，是一种意气用事的评价。黄宏生是个很认真的人，他学习了香港的一些法制，在处事上有一定的标准和原则。他很注重细节，讲究香港的模式。国内有人可能认为正因如此，他在大事上失去了利益。在我看来，这是因为他坚持原则的做法。
东方早报：他最明显的个人特征表现在经营上是什么？
徐明天：黄宏生是个很认真的人，彩电业有很多潜规则。一些国有企业可能能够容忍，但作为民营企业来说，黄宏生出于对自己财产的保护，他不可能打破自己的原则。因此，看起来似乎与行业格格不入。
东方早报：创维坚持永不负债的做法是否也和黄宏生的性格有关？
徐明天：是的，作为白手起家的黄宏生，他深知商场中的风险，因此很重视利益。亏本的事情创维不会做，非常重视投资回报率。在黄宏生的观念中，投资就是肯定要赚钱的，这种投资是种短期的投资，而非长期的。他情愿牺牲长远的利益。去年，国内手机厂商大多都亏本了，但创维事实上还赢利了。手机创造利润有1000多万元，也只有20多个人在支撑整个部门。
东方早报：为什么创维会发生这么多的危机？国内企业很少有像创维这样的例子。
徐明天：实际上，在中国企业走向成熟的过程中，危机时刻都存在的。首先，创维是家民营企业，民营企业相对国企更透明一些，比较受关注，所以能够感受到这样发生的7次危机。而这7次危机中，有5次都是黄宏生主动透露的。可以这样说，并不是创维的危机多，而是这个企业的每次危机都让公众知晓，中国还有更多的企业都把发展中遇到的危机藏着掖着。
东方早报：为什么黄宏生能够主动公布5次危机？
徐明天：他公布危机，是相信他能够来解决这样的危机。这种态度是积极主动的，国内许多企业就缺乏这种态度。
东方早报：那他没有主动公开的两次危机，一次是陆强华哗变和最近被“廉署”调查的事情，是因为他没有把握解决这些问题吗？
徐明天：也可以这样说吧，因为这两次的事情实在让他措手不及。
“无意识”行为的苦果
东方早报：黄宏生的这次危机，对你来说，意外吗？
徐明天：是有点意外，谁都不相信他会为了区区4000万元做这种事情。虽然4000万元对普通人来说是个天文数字。
东方早报：你认为是什么原因造成这次的危机？
徐明天：应该是黄宏生的“无意识”所造成。他一直把自己当作民营企业的老板，行为上难免有不规范之处。另外,大陆与香港的法律等环境不同,在内地行得通的,在香港就不行。
东方早报：他的这种观念对国内企业有什么教训？
徐明天：这也反映了中国企业在成熟过程中的问题，企业在逐步规范的过程中，不仅要从制度和战略上规范。真正应该规范的是管理层的思维、行为方式，这种转变，才是最根本的转变。相信黄宏生的事情也给了国内不少企业家深刻的触动。
东方早报：每次的危机黄宏生最终都挺了过去，您认为这次，他能够安然无恙吗？
徐明天：判决没有下来，谁都不能说结果如何。
东方早报：你认为现在的创维是否有着很深的黄宏生的烙印？如果他不能挺过此劫，创维的未来会如何？
徐明天：这个烙印曾经很深，但自从陆强华事件以后，黄宏生的烙印就越来越小。现在，张学斌等也开始能够统揽大局了。公司的运作也开始更规范。但毕竟创维是黄宏生一手创立的，这种关联性无法避免。
现在创维的管理团队已经上了轨道，没有黄宏生，他们也能够管理好企业。但黄宏生的事情，怎么说都会对创维有些许影响。
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