[CFA] 真实解读面试“无领导小组讨论”事实和你想的总不一样 [推广有奖]

121楼

石林林 发表于 2013-6-4 12:24:22

值得看看！

122楼

mysky321 发表于 2013-6-4 12:54:43

确实，这种场合过度激进容易暴露自己的缺点，但还有一个问题，国内很多的HR并不精通，只是简单的模仿这种面试模式。

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123楼

marciacong 发表于 2013-6-4 17:41:09

现在有的单位都已经不采取这种形式了。

124楼

yuedragon

发表于 2013-6-4 19:36:08

楼主的说法过于偏激！
无领导小组讨论是一种科学的招聘技术。当然对招聘人员的专业素质要求也很高。国内企业的无领导小组讨论题目大都是照抄来的。很多人根本不理解这种技术，也没有能力驾驭这种技术。我记得我们学校的招聘让我们专业老师设计无领导小组的题目，招聘人员竟然让我们提供标准答案。熟悉这种技术的人都知道，无领导小组讨论对参与的规模有严格的要求，一般不超过6人，评价者要观察到每一个参与者的行为。针对不同的职位要设计不同的题目，具体设计要参照素质模型。因为不同的职位要求不同的能力。
综上：管理技术没有好坏之分，只要看应用者的水平。这样的例子很多，传销是不是坏的东西？管理层收购是不是坏的东西？为什么到中国就走样了？不要说目标管理在某些公司使用不成功，就轻易否定它！说白了，把握管理技术的内核才是关键，中国的很多所谓企业家对管理的理解是肤浅的。有几个人真正懂得BSC运行的真正哲学内涵？有几个看过诺顿和卡普兰的原著？阅读过《哈佛商业评论》的经典呢？

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125楼

真实精算 发表于 2013-6-4 20:30:40

RE: 真实解读面试“无领导小组讨论”事实和你想的总不一样

yuedragon 发表于 2013-6-4 19:36
楼主的说法过于偏激！
无领导小组讨论是一种科学的招聘技术。当然对招聘人员的专业素质要求也很高。国内企 ...

理论上无领导这种招聘模式是很好的。问题是它不实用。它存在一个悖论。这种招聘要求HR要有很高的水平。然而高水平的人才很少会停留在HR这种岗位。多数高水平HR是从业务岗或技术岗退役下来的能人，他们对于甄别人才有更有效的一套方法。目前的无领导面试更多沦为了庸碌HR的无聊闹剧。论坛需要更多声音，必须设置精彩回复！望继续交流！