为了全面贯彻江苏省电力公司苏电党[2003]2号和苏电企[20003]446文件精神,加快“国际比较”或“同行比较”工作,加强机制创新、管理创新和科技创新,供电公司成立同业比较管理专门工作小组,加强领导,广泛发动,统一部署,精心组织,层层负责。工作小组通过近一个月的紧张工作,选定八个专题,绘制流程图,分析流程存在问题,对照一流企业标准,排找差距,提出修改方案,同时树立世界眼光,借鉴当今国际上先进电力公司的管理经验、管理理念和管理模式,拓展我们的管理思路,寻求企业制度、管理体制、运作方式的创新,形成了同业比较管理现状初步分析报告。