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于是中粮由2008年开始有意并购,到破产重组后的介入,花了不到一年时间。应该说这对中粮集团来说是一个较为上算的重组行为。因为如果该企业尚未破产中粮就选择介入,那么代价可能更高。如此还不如等破产再介入,无非就是偿还债务而已。应该说,中粮介入的时机还是很不错。在偿还债务的同时,优先与原债权人继续合作,这样就不需要重新构建销售渠道。在中粮入主后,其他企业巨头压力倍增。单从中粮加入“五谷道场”这个案例来看,还算比较成功,以较小的代价换来较高的市场前景。也许短期回报率不高,但在中粮的相关产业链构建上还是十分有利的。
有了“五谷道场”的成功并购,中粮随后的投资并购就加快了速度。2009年,中粮随后投入177亿元建立生猪产业基地,40亿建立粮油产业基地,5亿元整合丰原生化进入生物领域,推出“悦活”果汁,20亿元投入新疆林果业,收购海外葡萄酒庄,收购万威客食品有限公司,联合厚朴基金并购“蒙牛”,这一系列的并购,都标志着中粮进入了大踏步资本扩张的时代。而利用后危机时代的背景加速拓展自有产业,并同时收购优质品牌企业,这是很正确的。
不过在并购企业之后,中粮在后续的整合方面却显得力不从心。比如,在重组“五谷道场”之后,该品牌并没有按照既定的步调在市场上占领优势。其实这个时候的市场大环境已经和以前不同了。在后危机时代,食品安全问题甚嚣尘上,其实正是重拾品牌信誉的好机会。但中粮没有把握时机,没有抓住“非油炸”以及中粮在原料供应方面的优势进行市场营销策略。
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