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不管怎么说,“中国好声音”的大火让“加多宝”真正夯实了新的品牌地位,并争取到了不同阶层的消费者。而相比较 而言,“中国好声音”的其他赞助商则没有加多宝获益那么大。
虽然说加多宝做了这么多工作,也成功将新品牌对接,但品牌损失已经造成。而且由于过多的广告营销资金投入,也必 然影响其母公司鸿道集团的整体盈利。据媒体报道,冠名2012年浙江卫视“中国好声音”大获全胜后,加多宝再次投入2 亿元夺下2013年冠名权,之后又冠名湖南卫视的跨年演唱会,并且在央视招标上,为凉茶产品再次投入1.9567亿元。
频繁投入巨资在广告方面,使得加多宝多了一项隐忧,就是这种高投入广告能否持续,净利润如何保证。广告的投入往 往不进则退,未来如何在让产品销售稳定的情况下又能保证好的净利润率才是关键。另外,广药既然拿回了“王老吉” 的商标,就不会坐失良机。这个时候从加多宝身上能撬走多少市场,就会成为多少未来的坚定客户。而广药,也并非仅 仅要与“加多宝”分庭抗礼,而是有更大的野心。
对于广药集团来说,毫无疑问重新夺回“王老吉”是一次非常难得的机会。因为虽然“王老吉”品牌的回归并不意味着 能够把加多宝整个市场都“撬”过来,但最起码能够从加多宝公司那里争取更大的市场。
不过广药显然胃口更加大。广药是一家多元化经营的公司。其主要业务除了药业外,还有很多其他业务。而“王老吉” 的回归,意味着整合其他业务,借由“王老吉”品牌效应共同发展的机会来了。