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雷达卡
实现全方位、多角度的客户覆盖度。建立多品牌矩阵，寻求不同品牌的差异化，以针对性的覆盖不同年龄、消费偏好、收入的客户群，进行品牌细分，公司可以最大限度的获得各细分市场上的消费者，拓展其客户群。
多品牌经营策略缺点：
前期高额的投入，开发过多品牌占用企业现金流；
开发过多品牌会分散企业资源，抑制核心优势的发挥。
欧美大部分服饰品牌基本已实现多品牌布局（这其中也包括部分港股上市企业），而且在整个多品牌布局过程当中，会集中发展少数几个大品牌，践行大品牌战略，从而形成几个大品牌贡献主要收入雁阵布局以GAP为例，主力品牌GAP、OldNavy、BananaRepublic销售收入贡献占比分别为：39.11%、40.27%、17.61%。大品牌策略使得企业在品牌营销及广告支出方面具有规模经济和高效率的竞争优势。
图1：雁阵大品牌战略（1）
图2：雁阵大品牌战略（2）
多品牌布局雏形初现。国内体育用品牌品牌公司的多品牌战略正起步。目前，除了匹克坚持单品牌运作外，安踏，特步等都或收购、代理以及新创相关新品牌，不过相比于主品牌的规模，目前国内体育用品公司新品牌销售收入占比不高，占比最高的为中国动向，其次是安踏和李宁。体育用品品牌的两大龙头公司，其主品牌NIKE、ADIDAS的收入占比分别为89.89%、85.32%。
表1：本土企业的品牌组合情况（2012年）
尝试多产品系列延伸。随着居民收入水平的提升，消费需求也呈现多样化。体育用品中的细分列别户外时尚系列开始受到消费者热捧。因此，国内体育用品公司开始在原有产品系列的基础上，增强产品功能性，延伸户外运动系列。部分公司则通过创立或者收购新品牌的形式进行延伸。
表2：传统体育用品公司涉足户外体育产品
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