【“经济学人”大论战第一期——民企转型】

Karthus 发表于 2013-9-1 14:25
我觉得作为一个大型企业，产品的多元化（diversification)是必需的，那样他们才能做到降低公司运营上的风险 ...

个人觉得多元化需要仔细考量，不是所有的企业都适合，有很多企业就是在刚刚经营有成的时候，看到某些行业赚钱（比如某些时期的房地产）然后就大量投入，并不仔细考察当时的宏观经济形势，尤其是国家相关的政策导向，很可能在当时热门的行业会因为国家政策而趋冷，结果企业正常的主营业务也可能会被多元化拖垮

浙江民营的发达和浙江人民的重商观念的影响是分不开的。在改革开放初期，他们做的也是非常低端的没有技术含量的工作。在当时的环境下，很多内地其他省份的人对于一些纽扣啊这些小部件根本不屑一顾。所以，他们才能靠这些小而精迅速占领市场。现在，随着国内国外竞争的加剧，想要像十几二十年前一样的做法不太现实了。必须要随着时代的变迁而不断变迁，与时俱进。做大做强才能屹立不倒。

苏宁太强了

reduce_fat 发表于 2013-8-31 12:57
联想应该舍弃笔记本制造，转攻平板电脑设计，成本可能不会比笔记本低，但是市场需求大，也是未来电脑发展的 ...

平板电脑的确市场需求大，但是多年来用笔记本的习惯也不是一朝一夕就能改变的，很多人觉得平板在处理文件或者工作时不如笔记本受用，笔记本不应该这么快就推出历史舞台的，当然，联想也要不断地加强笔记本的技术创新，优化使用功能和外观设计，在融入更多创新技术的同时，探索一个笔记本到平板的过度模式，应该也是目前发展的思路之一。

民企的现状确实让人担忧。一是快速增长的劳动力价格，一是空间越来越小的融资环境，还有顶层设计等方面面带来的不明朗，使得民企投资-生产的动力越来越低。改变民企的现状的窗口期是在11份召开的十八届三中全会。外界对此次三中全会的预期较高，看该会能否出台措施推进改革，能否出台措施振兴民企。

在一个骗子泛滥的国度，第一就是越大越混阿

说起名营企业，首先想到的是罪与罚，白与黑，暴富与撕裂！在中国ZF对经济强有力的干预下，虽然柳董事长有在商言商的论断。但在强势ZF的面前，哪个又能做到。所以非常理解王石的兔死狐悲的心境。吴英，曾成杰，李途纯等创业者的处境黯然神伤，反思名营企业的发展。与ZF究竟是谈恋爱还是结婚？黄怒波的论断是否正确，大连万达是否究竟在万达，路究竟在何方，边缘力量能否不再边缘，将详细分析。

民企现在面临着几大瓶颈或者说是困境：一是融资渠道比较单一，银行贷款的门槛较高，创业板上市融资准入门槛限制；二是融资成本相对较高，民企由于信用资本较低，融资成本较高，在另一层面也加剧了民间高利贷的成长与泛滥之势；三、民企由于资本力量较弱，创新不足，缺乏高水平的人才队伍和科研实力，在市场竞争中压力重重；四、中国的人口红利的渐逝，导致劳工成本加剧，民企成本加大，进而导致利润空间降低，必须加大创新力度，以质取胜。

谈谈个人的观点，欢迎朋友们指点。

企业转型是一个好目标，哪一个企业不想成为行业的上层企业，成为行业的高端技术企业，行业的高附加值产品的研发和生产企业，可是转型一定是中国民企最适合的目标吗，我认为值得商榷。
谈转型首先要分析2个问题，
1，为什么要转型；
2，转型的条件；


1，为什么要转型，
回答这个问题前，先要问一下，可不可以不转型。
如果企业的发展模式运行正常，企业生存环境没有什么变化，那么为什么要转型呢。
现在谈民企转型，大多数理由就是成本上升，其中，原料成本上升，全世界都一样，转不转型，并不影响中国企业的竞争力，这不是转型的理由。
还有的是中国国内的成本上升，如税负，土地，人工，资金，汇率等成本上升，这将影响中国企业的国际竞争力，这就要分两个方面来看了，
如果以国内市场为主的企业，如苏宁，娃哈哈这样的，那么各企业面临的问题都一样，成本上升，涨价不就可以了吗，转型，不等于削弱或者放弃现在的盈利主业，而进入一个不了解，不熟悉，前途未卜的领域，不光不能强健壮大企业，反而可能使企业陷入更危险的境地。
问题在于另一个方面，员工收入的增加，本来是可以接受一些产品的涨价，现在由于社会的刚需成本的上升，如房地产、医疗，教育等价格的上涨，员工收入的增长，都被吃掉了，对一些非必需品的价格接受度不升反降，这就形成了产品涨价将面对市场缩小，利润率不变，但利润总额降低的困境。
另外一些企业本来就是以国际市场为目标的，国内成本的增加，要么利润率下降，要么市场份额缩水，企业的发展当然受到影响。
可是，出路只有转型一条路吗，不是的，前者可以将市场扩大到国外去，后者可以将工厂转移到国外去，一句话，就是企业国际化，特别是向新兴发展国家扩大和转移，也是一条出路。这是世界比较流行的一种方式，如日韩企业向中国转移一样，中国也可以将自己的企业向成本更低的地区转移。
转型与国际化都是向不熟悉的领域发展，都面对的是不确定的前途，如何决定取决于企业所处的环境，企业自身的条件，这就是第二个问题。

2，转型的条件，
民营企业是走出去更容易，还是转型更有发展呢。简单的比较一下：
转型，有内外两部分条件，
外部条件是公平的市场环境，严格的知识产权的法律基础，宽松的学术氛围。
内部条件是人才积累和使用机制。

国际化，也有内外两部分条件，
外部条件是当地员工素质，风俗习惯，政治的稳定性，
内部条件是企业在不同文化环境中的灵活性和适应性。

个人认为，转型的外部条件是核心，却是最不可控的，而国际化内部条件是企业可以控制的，可以改变的，而外部条件不可控，却是可以预先了解的，可以选择，可以做出预先应对方案的，可控性更大。

企业转型是一个伪命题，企业要的是发展，如果国际化可以发展，为什么一定要转型呢，在中国这种体制环境中，民企受到国企的垄断压迫，行政的权力限制，民企之间的恶性竞争，消费者生存环境的恶化，在国内转型那是暗礁重重，远不如国际化的海润天空。

从国际上看，从历史上看，从低级制造业转型为高精尖的研发制造企业，几乎没有一个企业是出现在行政权力集中，国家垄断企业唱主角的国家或地区，这是应该引起民企重视的历史经验和教训。

苏宁原来如此牛逼，民企第一。不过是集团企业，不知道除了我们熟知的苏宁电器以外，还有没有其他的板块，或者说其他的板块对整个集团的贡献有多大，集团业务多元化是趋势，但是多元化过程中的风险也应该把握好，否则的话，就成为不务正业了。很期待苏宁云商的进一步发展以及与京东的大战，进而验证当今时代“老二非死不可”理论的正确与否，拭目以待。