【“经济学人”大论战第一期——民企转型】

山东魏桥创业集团有限公司是我家乡山东滨州的一家民营棉纺织企业，在以上列表中怎么成了有色金属冶炼和压延加工企业？在当前人民币汇率持续走高的情况下，魏桥的出口承受了巨大的压力，但是它也正向其它产业渗透发展，成为集棉业、棉纺、织造、染整、服装、热电、铝业于一体的综合企业。期待它有更大的发展。

民企之中的企业产业低端，很多都是制造业，制造业的转型是必然的，尤其是在人民币升值，外部需求疲软，人口红利逐步消失的现在，这是必要的。
转型我认为必须要有创新的出现，无论是企业内部的科技，管理，组织，产品等，还是ZF的政策和制度等，都是有助于创新的。
同时觉得名企现在不应该过分强调规模，应该主张精细化，个性化，大生产线上的无差别，无特色无理念的产品只能依靠低成本，低价格来取得竞争的优势，在这些企业之中，我们很难看到它的理念与特色，这种同质化的竞争，是没有市场势力的，很容易被替代。现在就应当制造差异化，形成一定的市场势力。
因而我认为，对于民企最关键是不能短视，要创新。

国家急需要破除民营企业生存的诸多限制，其中追主要的是给予政策，优惠，贷款等方面的便利，扶持一大批好的企业做强做大，去除行业中的垄断行为，鼓励中小企业的发展，实际解决我国经济发展中存在的就业岗位不足，通货膨胀等等问题。

1、首先是观念问题，国外的所谓名牌企业基本上都是有几十年或者上百年，稳步发展成目前这样的大规模。而国内呢？以第一名的苏宁来讲，1990年成立，30年不到的时间，作为一个销售卖场来讲，扩张的规模及速度是令人吃惊的（而且苏宁的快速扩张基本上是在国美老黄出事后）。为什么会出现这种快速扩张？国内企业太过于注重‘大’。视乎只要有能力，就要去竞争一下行业第一，盲目的追求规模，而忽略了利润。这一点，从数据上可以看出：2012年，营收总额超过1000亿元的企业由2011年的7家增至10家，其中苏宁电器集团以2327.23亿元的营收居于首位。营收总额在500亿元至1000亿元间的企业由2011年的20家减至17家，浙企只占四家；营收总额在100亿元至500亿元间的企业由2011年的284家增至350家，浙企占到90家。而利润呢？报道也说了，过半数企业的发展受到了用工成本上升，原材料成本上升，人才缺乏，税费负担重和资金成本上升等因素的制约，生产要素的价格持续上涨和经营管理成本不断上升，直接挤压了利润空间，降低了企业的经营效率。这就很奇怪了，成本增加、利润减少，反而规模在不断扩大？从我与一些企业的交流来看，很多有实力的企业boss最近几年长期说的一句话是，另可丢掉利润，也不可丢掉份额，市场份额比利润更重要，这点我不敢苟同。而恰恰是这种观点导致了规模增加、成本增大，利润减少的现象出现（至于为什么出现这种观点，这里不做讨论）。
        2、成本为什么会增大？人工、原材料什么的就不说了。从报道来看，500强前10基本上是属于资本密集型行业，而近几年资金成本的上升加之利润太薄（以典型的钢铁制造来说，都知道卖一吨钢材还不如卖猪肉的）也是导致了所谓的企业生产/经营成本上升和利润减少的一个主要原因。
       3、企业自身的定位：国外大型企业，不管做什么行业，对自己在行业内的定位是十分明确的，或者说有一款或者多款拳头产品。国内呢？看着什么赚钱做什么，等自己的产线铺开了，发现不那么赚钱了，竞争激烈，但是产线不能浪费吧。干吧。然后又发现赚钱的，然后继续循环。并没有对自己在行业的定位或者产品的深入挖掘上做功夫。万达做商业地产、万科做精装住宅。其它呢？联想是靠电脑出道的，但是我们能记住估计目前只有thinkpad（收购的）；美的貌似空调比较厉害，但业内第一貌似是格力（专做空调的）。
       综合看：谈转型，不如先改变自己的观念，踏踏实实的做好自己的产品，细分市场，做好定位，不要盲目追求过快发展、稳扎稳打就行了。而且，作为中国巨无霸类的企业，船大难调头，转型，没那么好转的。看看微软吧，这么多年了，赚钱的还是操作系统跟office办公软件。

reduce_fat 发表于 2013-8-31 12:57
联想应该舍弃笔记本制造，转攻平板电脑设计，成本可能不会比笔记本低，但是市场需求大，也是未来电脑发展的 ...

联想舍弃笔记本是不可能的，联想当初花了多少代价才拿到IBM的pc业务，主要还不是奔着他的thinkpad去的，然后又花了多少年才消化这块。pc业务始终是联想的核心业务。如果是外围业务，像手机，电纸书之类的如果市场不行联想会随时舍弃的。
平板电脑是未来趋势，现在只是初显，现在这方面的研发投入联想肯定有，具体是多少就不好说了。
说到中国企业的科技创新问题，大部分企业不会就未来可能的市场点投入太多的，他们更愿意在市场非常明确，且已经形成事实的情况下再去研发追赶，这个不好说是好是坏，利弊各有吧。再者创新在中国不一定有好下场，没听说哪家企业是靠创新做大的，山寨比创新更稳定，更安全。典型的就是腾讯，一直在山寨，他自己靠山寨做大做强了，可他的山寨扼杀了多少创新者。
再有就是投入回报比问题，中国企业更在乎眼前的利益，都特别喜欢多元化，联想集团的业务涉及投资、IT、房地产、化工、消费类，他做这些你不能说他不对，企业的目的是挣钱，他造电脑的都去搞房地产了，你能说他什么，谁让房地产行业利润大呢。

当前，中国民营经济体遭遇形势的急速变化，步入前所未有的瓶颈期，但是，一个全面反思产业模式的气氛正在生死一线之间挣扎的民营企业中形成，压力下追求产业升级转型成为众多民营企业家们殊途同归的选择。同时在危机中暴露的问题和失败的“切肤之痛”，使越来越多的企业和企业家深刻认识到强化企业管理的紧迫性和重要性。生存和发展问题悬在了每个企业的头顶。中国民营企业要想从根本上解决生存和发展问题，必须解决目前制约企业生存和发展的三大基本瓶颈问题，即企业家素质、专业化管理和产业化战略。

民营企业的转型不仅可以自救，甚至可以拯救整个行业。但是民营企业转型又面临的很多困难，比如国家政策的支持，转型资金的来源，转型方向的设定等等。民营企业在经济发展中发挥着不可忽视的作用，所以首先国家应当出台一些政策支持和鼓励民营企业的转型。比如，对一些重要行业，民企转型时，倘若需要资金，应当出台政策降低其贷款利率等。其次，民营企业不能盲目的转型。要根据自身实际情况，结合市场需求等等，设定一个合理的目标之后，再转型。比如，先了解国家政策导向，然后进行一定的市场调研，了解市场，做足市场可行性分析之后，再转型，这样未来会有更大的发展前景。

我觉得现在这个阶段的企业不应该将主要精力集中在成本上面（当然成本也是很重要的部分），波特早就说过基于成本领先的战略很容易被竞争对手取代，这是迟早的事，如今大环境终于变了，变得还有点快，逼迫企业不得不在技术创新上下手笔。。

看看苏宁，再看看当年能够和苏宁一争天下的国美，就知道企业的转型是多么重要了。苏宁易购的成功得益于苏宁很早就开始的布局，更重要的是得益于苏宁实体店的支撑。不过苏宁的电商之路不容乐观，未来易迅会是一大机构竞争对手。

民营企业要从低产能、高污染、追求量多利大的短期目标向高产能、低污染、追求量精利大的目标转变，而不是像以前那种市场上出现缺额的就一窝蜂的盲目跟从，从经济学的角度来讲这是市场竞争，会淘汰一些坏的企业，从长远角度来看，企业应该重视产品的研发、技术的提升，从传统的追求别人买的销售方式向自己追求更完美的产品方向转变，产品质量提高了，销售的量也会自然而然的提高，形成长期的增长。建设企业链，在每一个环节都注重质量，作为一个大整体，追求整体利益，而不是每个环节追求各自最大利益，破坏产业链稳定。追求高科技、注重研发、注重质量。