【“经济学人”大论战第一期——民企转型】

个人认为民企的转型重点应该在科技的创新上，从融资方面看，有了领先的科研成果是不愁融不到资的，国外大型的公司在科研方面的投入都是相当惊人的；还是成本方面看，尽管劳动力数量在下降，劳动力成本增加，但是我们新增劳动力的教育水平提高非常快，更高的劳动力素质应该带来更高的效益产出。 个人意见，仅供参考。

企业转型是个长期计划，短期内需要考虑的还是如何能在最小的成本下达到最高收益。在大部分要素资源都涨价的情况下所有民企面对的都是相同的情况，大部分民企都是制造业，我国虽然是制造业大国，虽然企业营收额增长可观，但大都是些粗放式的增长，而且渐渐出现产能过剩的势头，而手头有大量闲置资金的也大部分投入了楼市以求增值。即便是投入研发也是风险很大，有能力搞研发的民企只是少数，况且民企间竞争激烈，打价格战的话只会让利润更加微薄，在民企融资困难的情况下，研发投入用的都是企业利润，况且民企间竞争激烈，打价格战的话只会让利润更加微薄如此巨大的沉没成本未必能换来相应的好处，所以谈民企转型，国家不给予政策、资金的支持那就是空谈。最近华为的涨薪就是一项很不错的手段，得到各校毕业生的青睐，既能留住员工，又能吸收新鲜血液，技术上的研发得以保证。不过这么高的运营成本，不是一般民企可以承受的，中国能有几个华为？。

赞同 深深理解目前民营企业目前的处境

民企转型是经济发展的需要，而自主创新是关键，国家制度的是保障。面对当今激烈的竞争，加上全球化，民企转型是必须的。目前，民营企业最缺乏的就是技术创新和环境制度的支持了。

伟大的科斯先生逝世，但科斯关于中国改革和民营企业的论断仍发人深省，值得思考：饥荒中的农民发明了承包制；乡镇企业引进了农村工业化；个体户打开了城市私营经济之门；经济特区吸纳外商直接投资，开启劳动力市场。与国有企业相比，所有这些都是中国社会主义经济中的“边缘力量”。但时至今日，这些边缘力量能否更加强大，能否进行有效转型仍值得思考。我认为，经济转型势在必行，但在转型的过程中一定要明白自己适合做什么，擅长做什么？比如服装业巨头雅戈尔，股市高涨去炒股，房价高涨去炒房，这种投机型行为短期内可以获利，但长期，值得拭目以待。

民企一定要有自己的核心技术和长远的人才储备机制。核心技术是可遇而不可求，好多发明创造都是为了改变目前的存在的问题，甚至是偶然产品，如酒的发明。当然，发展创造中国家的力量还是很强大的，从亲身调查的几个企业来看，好几个都是国家数一数二科研机构的实验产品，即科研转成产品的过程。第二就是人才储备机制了，人永远是核心竞争力，所以民企如果能建立长远的用人机制和长效的激励办法，做好人才长远计划，国内可参照的像百度等例子。

民企转型，其实这是一个十年的独特印记！苏宁的连锁经营与电商管理整合，联想集团在智能手机业务的突破和追随IBM数据服务的步伐，汽车制造业的生产运营改进与环境适应性变革（动力技术和材料革命-后者非常初级），食品加工业的供应链打造问题等等，回想中国民企的变革，我特别想起了亚当.斯密和李嘉图的经济学说，和最前沿的管理学说——知识管理、系统思考、蓝海战略和维基经济学，更想在这里论述一下，作为市场经济的新型代表，中国的资本经济与社会主义、共产主义如何更为有效的拉近距离，更为切实的服务共产主义目标-致力为个人全面、自由和可持续发展提供全面务实保证

我个人觉得，联想还是主攻笔记本电脑。目前联想笔记本电脑在国外并不怎么受欢迎，联想应该学习国外笔记本电脑的长处和优点，并打出自己的独特之处。联想的资金并不如国外的公司那样充足，技术也赶不上人家，因此联想还是不要全面撒网，而是要专攻笔记本。

reduce_fat 发表于 2013-8-31 12:57
联想应该舍弃笔记本制造，转攻平板电脑设计，成本可能不会比笔记本低，但是市场需求大，也是未来电脑发展的 ...

平板电脑没什么好的，一块板，拿着不方便，放入口袋又太大，功能没笔记本电脑齐全。它注定将是个没落东西

中国的民间企业本来就是从市场中来的，因此用不着为生存发展担心。要做的仍然是放开垄断国企的垄断，降低行政成本少收税，让这些企业的经营成本不至于太高。