运用5M因素法（鱼骨图）分析及解决问题的实际操作案例

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<p>案例介绍：某民营房地产集团公司下属商贸分公司，在自有房产基础上经营有超市5家，经营业种以生鲜食品、传统食品、日用日化为主，总营业面积10000平方米；百货一家，主要经营业种为服装针织、皮具、皮鞋、化妆品，小吃，营业面积4500平方米；正在筹备中的购物中心18000平方米。 <br/><br/>问题1：经过统计商贸公司2004年9月—2004年3月的销售，总体毛利率为不到8%，注意：此毛利率是在公司无低毛利的家电以及百货毛利率近20%的基础上产生的总体毛利率，相对于市场状况以及竞争对手来讲，此毛利率偏低，从中反映了占销售比重近80%的超市经营毛利不正常。 <br/><br/>问题2：经过进一步的市场调查，针对超市每个业种安排如下数量的市调（按销售数量排名），得出以下数据比较<br/><br/>………… <br/></p><p> 173606.rar (24.67 KB) 本附件包括：

• 运用5M因素法（鱼骨图）分析及解决问题的实际操作案例.doc

2007-11-14 08:40:00 上传

运用5M因素法（鱼骨图）分析及解决问题的实际操作案例

<br/></p>

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关键词：实际操作 解决问题 因素法 超市经营 购物中心 商贸公司 超市经营 购物中心 竞争对手 化妆品

还

非常好

多谢分享~~·

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