【庆双节大礼包狂泒送】有奖回帖－－－我所认为的最伟大的管理学家？

　　罗伯特·海斯和威廉·阿伯内西　当今世界，大多数行业的成功都要求企业重视长远发展，从而在竞争中立于不败之地。然而，美国管理者却沉迷于那些看似实用的“管理教条”：鼓励管理者重分析，轻洞察；鼓励管理者追求短期的成本削减，放弃长远的企业发展。事实上，恰恰是这些被管理者视为福音的管理教条在美国经济日落西山的大潮中扮演了不光彩的角色。这些风靡全美的管理教条可以分为三个部分：　　财务控制管理。随着企业的组织结构日益分散化，企业倾向于把利润中心作为衡量管理者成败的基本标准。这必然导致企业更依赖于投资回报率这样的短期财务指标，并以此来评估管理者的业绩。在这样的环境下，没有人敢于尝试创新，因为没有人可以承受失败带来的后果。　　企业组合管理。企业组合管理是“投资组合管理”概念在企业中的运用，即多元化经营。但是，假如运用这一理论的管理团队缺乏实际经验，只关注财务和控制，那就会把管理者推向一个极端：在安排资源时畏首畏尾，不敢承担责任，不愿冒风险。　　市场驱动管理。1960年以来，美国公司把一个它们原本忽视的原则用得过于到家了：经营以客户为导向。问题在于，运用市场驱动企业发展的战略也有其局限性，因为客户往往只看得到现有的产品，企业仅仅关注当前的客户满意度有可能会错过未来的卓越产品。　　事实上，企业得以生存和经久不衰的命门历来如此：投资、创新、领先、创造从未有过的价值。只有如此，而不仅仅是充当控制者、市场分析家、企业组合管理者，才能造就市场先驱。　　代表性文章：《管理教条：经济下滑之罪魁》

判盼 发表于 2013-9-21 17:25
　　罗伯特·海斯和威廉·阿伯内西　当今世界，大多数行业的成功都要求企业重视长远发展，从而在竞争中立于 ...

谢谢

林毅夫
目前为止在国外经济学期刊中发表论文最多的中国大陆经济学家。
林毅夫，男，原名林正义（到大陆后改名），原北京大学中国经济研究中心主任、教授，博士生导师。中华人民共和国第七、八、九、十届政协全国委员会委员、全国政协经济委员会副主任、中华全国工商业联合会副主席，于2005年获选第三世界科学院院士，2008年2月，被任命为世界银行首席经济学家兼负责发展经济学的高级副行长。2012年6月，世界银行副总裁的任期已届满。
主要作品

《制度、技术和中国农业发展》，上海人民出版社和三联出版社，1993年。
《中国的奇迹：发展战略与经济改革》，中文简体字版，上海人民出版社，1994；中文繁体字版，香港中文大学出版社，1995；英文版，香港中文大学出版社，1996；日文版，东京日本评论社，1996；韩文版，汉城白山书社，1996年；法文版，巴黎Economica出版社，1998；越文版，胡志明市，西贡时报出版社，1998。
《中国农业科研优先序》中国农业出版社，1996年。
《充分信息与国有企业改革》，中文简体字版，上海人民出版社，1997年；中文繁体字版，香港中文大学出版社，1997；英文版，香港中文大学出版社，1998；日文版，东京日本评论社，1998；俄国：科学院远东研究所印2000年。
《中国的奇迹：发展战略与经济改革》（增订版）上海人民出版社，上海三联出版社，1999。
《再论制度、技术与中国农业发展》，北京大学出版社，1999。

威廉·纽曼（William H．Newman），著名的战略管理研究大师, 美国管理学会前主席,美国哥伦比亚大学商业研究生院管理学教授。是美国管理过程学派的代表人物之一。
他从五十年代就开始从事企业战略管理方面的研究和著述，1998年与彼德·杜拉克一起获得“美国管理学会终身服务奖”。

威廉·纽曼的贡献
　　纽曼在企业政策方面做出了突出的贡献，他指出目标在形成一个组织的特点方面具有重要性。

　　威廉·纽曼认为管理是使一个人群团体努力朝某个目标前进所作的指引、领导和控制；此时人已被当成管理的一个重要部分。

　　威廉·纽曼在《经营管理的原则》一书中。他将管理过程的职能划分为计划、组织、调节、资源、指挥和控制。他与法约尔的五职能说的区别体现在：首先他对计划职能的描述比较深入，进一步将计划职能划分为三种：即组织目标、专门计划(为适应一特定情况而制定出酌一整套行动路线)、长期计划。其次，纽曼第一次提出了 “调节资源”的职能。最后，他将协调归入指挥职能中去，而不作为一项独立的职能。

　　纽曼(William H.Newman)和萨默(Charles E.Summer)在其《管理过程》中论述了最佳领导风格的配合应该仔细考虑(1)进行领导活动的环境，(2)被领导人，(3)领导人本身的个人特性，并区分了恒定的和非恒定的两类领导概念，恒定的概念有：友谊和信任；非恒定的概念有：运用参与、分享公司信息、在遵守公司计划与传统上的可宽容程度及管理的严密程度。认为领导风格应该是谨慎地既顺应于领导人，也顺应于被领导者及环境。

　　纽曼的思想虽未有什么创新之处，但更强化了“变革论”的重要性及适用性，并明确指出了各种领导方式既不可能完全相异也不可能完全相同，其中既有一致的共同之处也有不一致的相异之点。对恒定的领导概念，任何领导方式部必须坚持；对非恒定的领导概念，则允许其适应程度为不确定的变数。

威廉·纽曼的主要著作

《经营管理原理》
《创建公司的特点和基本目标》
《管理的过程：思想、行为和实务》(与萨默合著)等

挣钱的机会不能错过，呵呵。
詹姆士•钱皮（James Champy）主要贡献：突破思想为经营的重造思想，与哈默提出BPR（业务流程重组），著有《重造企业》对工作流程进行根本性的重新思考并彻底改革。

詹姆斯·钱皮的本业是法律。他毕业于麻省理工大学，先后获得过学士学位和硕士学位，最后在波士顿大学法学院获得法学学位。钱皮曾是管理咨询公司CSC Index公司的创始人之一，而且担任这个小型的以 IT业为对象的咨询公司首席执行官。钱皮开创了企业再造的发展和实践咨询业务，在其执掌CSC Index公司时，该公司的咨询业务以每年25%的速度增长。1996年，钱皮离开CSC Index公司，到佩罗特系统(Perot Systems)公司担任咨询部门主席。此外，他还是美国公共广播公司一个栏目的独立撰稿人，常常撰写点有关企业管理问题诊断的文章，也为《福布斯》(Forbers)、《计算机世界》(Computer World)等杂志撰写管理类文章。钱皮的兴趣极为广泛，研究的领域也非常庞杂，除了流程再造之外，还包括战略管理、运营管理、组织发展与变革以及信息技术等等。

　　钱皮的著作，除了与哈默合著的《企业再造》外，还有《再造管理：对新领导者的要求》，这本书曾被《商业周刊》评为1995年最畅销书籍之一。他与尼丁·诺利亚(Nitin Nohria)合著的《管理的革命》和《抱负弧线》，也受到广泛的赞誉。2002年，他出版了《企业X再造》，业界称其为“信息时代跨越组织界限推动企业革命的纲领性著作”，并登上了《纽约时报》的畅销书排行榜。

企业再造理论也被译为“公司再造”、“再造工程”，被西方国家称为“毛毛虫变蝴蝶”的革命。钱皮和哈默的“再造”定义，简单地说就是以工作流程为中心，重新设计企业的经营、管理及运作方式，在新的企业运行空间条件下，改造原来的工作流程，以使企业更适应未来的生存发展空间。“再造”经营理念，以一种再生的思想重新审视企业，并对传统管理学赖以存在的基础——分工理论提出了质疑，是管理学发展史上一次巨大变革。

再造理论提出至今，理论界和实践者投入很大精力进行研究，因而得到迅速推广，带来显著经济效益，并涌现出大批成功的范例。据说，在1994年，美国3/4的顶尖大公司都展开了再造工程。IBM信用公司通过流程改造，实行一个通才信贷员代替过去多位专才，并减少了九成作业时间的故事广为流传。到1995年，有关企业再造工程的咨询业务总额高达500亿美元。“再造”热也使得钱皮和哈默更为迅速地跻身于最具影响力的世界管理大师行列。

2009年10月20日，詹姆斯·钱皮访华巡回论坛在上海举行，并于10月22日到达北京，此次活动主题“为下一个十年再造企业”。钱皮在研究了近千家高成长企业的创新模式之后，对企业发展又有了新的革命性的思想。他认为在互联网时代，企业再造才刚刚开始。

艾尔弗•P.斯隆（1875～1966），美国企业家，是一位传奇式领袖。被誉为第一位成功的职业经理人，通用汽车公司的第八任总裁，美国《商业周刊》75周年时，斯隆获选过过去75年来最伟大的创新者之一。
他的一生几乎都是在汽车行业中度过的。他于1918年加盟杜兰特先生（别克汽车的创始人）领导的通用汽车公司。1923年5月，继杜邦先生之后，成为通用汽车公司的总裁，之后，一直任通用汽车公司总裁，首席执行官、董事会主席至20世纪50年代。在他加入通用汽车公司时，公司正处于严重的危机中，风雨飘摇，人们看不到公司的未来。但在他领导通用汽车公司的几十年中，通用超越福特汽车公司成为世界上最大的汽车制造商。他在汽车行业五十年的管理经验，使自己成为20世纪最伟大的企业家，成为职业经理人的榜样。斯隆于1963年出版的自传《我在通用汽车的岁月》堪称管理学的一个里程碑。

现在管理学与经济学已经有融合趋势了，而两者的更大区别在于：经济学解决的是为什么的问题，而管理学更多的是解决怎么做的问题。最终都是为了达成资源的有效配置，产生效用最大化。

彼得德鲁克 大师中的大师啊

彼得德鲁克，被誉为“现代管理学之父”。其著作《管理实践》

我的观点：管理学不仅仅是一门学科，而且更是一门艺术！管理是不用学的，是应该在实践中锻炼出来的！
所以：我最推荐杰克韦尔奇！
既通用电气的ceo  他的著作有     杰克韦尔奇自传  赢    最喜欢赢 、

赢写的就是管理的技巧和其他方式！当然每个人都有从自己的角度立场去理解和认识事物  ！我也是！


最后，敢问楼主：论坛币能不能多给点哦！哈