【庆双节大礼包狂泒送】有奖回帖－－－我所认为的最伟大的管理学家？

亨利•法约尔(Henry•Fayol) 管理过程之父，现代经营管理之父 研究过程与代表著作：  1900年，他向“矿业和冶金协会”的会议提交了论行政管理的论文，开始系统地阐述他的行政管理的思想。  1908年提交了论文《论管理的一般原则》；  1916年，发表著名的管理著作《工业管理与一般管理》，阐述了管理职能的划分，法约尔认为管理的职能是计划、组织、指挥、协调和控制。  在1924年国际联盟代表大会期间，他接受了一项邀请，向日内瓦国际大学联合会发表了题为“管理要义的重要性”的演说。   马克斯·韦伯（Max.Weber）“组织管理理论之父” 设计管理学的代表著作：《社会组织与经济组织理论 》 主要观点：  行政组织的内在要求是稳定、严密、有效、精确，采取的最优方法是科层制 活动要通过职务或职位而不是通过个人或世袭地位来管理 他的理论是对泰勒和法约尔理论的一种补充，对后世的管理学家，尤其是组织理论学家有重大影响   三、现代管理理论阶段  指把管理科学、行为科学及电子计算机结合起来应用，并注重企业经营战略、经营决策，进行全面、系统管理的一套理论和方法。这里所讲的现代管理科学主是指上世纪四、五十年代以后迅速发展和丰富起来的管理理论和管理方法。政治、经济、科技等方面的发展为现代科学管理理论的诞生提供了契机。现代管理科学的发展，实际上是在过去的古典科学管理和行为科学管理的基础上，应用现代科学的思想方法和新的手段发展起来的。

迈克尔 波特（Michael Porter）—竞争战略之父
彼得 德鲁克过世后，21世纪独领风骚的伟大管理学家
　　迈克尔 波特 是哈佛大学商学研究院着名教授，当今世界上少数最有影响的管理学家之一。 开创了企业竞争战略理论并引发了美国乃至世界的竞争力讨论。他先後獲得過大衛•威爾茲經濟學獎、亞當•斯密獎、五次獲得麥肯錫獎，擁有很多大學的名譽博士學位。到现在为止，迈克尔  波特已有十四本著作，其中最有影響的有《品牌間選擇、戰略及雙邊市場力量》（1976）、《競爭戰略》[1]（1980）、《競爭優勢》（1985）、《國家競爭力》（1990）等。  
　　迈克尔 波特對於競爭戰略理論做出了非常重要的貢獻，“五種競爭力量”——分析產業環境的結構化方法就是他的傑出思想；他更具影響的貢獻是在《競爭戰略》一書中明確地提出了三種通用戰略。
　　迈克尔 波特認為，在與五種競爭力量的抗爭中，蘊涵著三類成功型戰略思想，這三種思路是：1、總成本領先戰略；2、差異化戰略；3、專一化戰略。迈克尔  波特认为，这些战略类型的目标是使企业的经营在产业竞争中高人一筹：在一些产业中，这意味着企业可取得较高的收益；而在另外些产业中，一种战略的成功可能只是企业在绝对意义上能获取些微收益的必要条件。有时企业追逐的基本目标可能不止一个，但迈克尔•波特认为这种情况实现的可能性是很小的。因为有地贯彻任何一种战略，通常都需要全力以赴，并且要有一个支持这一战略的组织安排。（波特在这方面的思想与小钱得勒是一致的。）如果企业的基本目标不只一个，则这些方面的资源将被分散。

毛泽东，原因不解释

mao zedong，原因不解释

查尔斯·汉迪
代表作；《饥饿的灵魂》，《非理性的年代》，《个人与组织的未来》
理由；哲学作为第一门被人们系统性学习的学科，其意在探求世界之理，寻人生之路。而查尔斯·汉迪被称作“现代哲学管理大师”，这足以见得他在管理学上的造诣。他不仅具有严谨的逻辑思维能力，同时还具有非凡的想像力，这使他成为新秩序的预言家。他提出了各种管理思想，描述组织与个人工作方法变革的一些主要发展方向，并以“四种管理文化”、“组织与人的关系”及“未来工作形态”的新观念而闻名于世。因其在理论方面的思想主要是通过推理和自己的实践得来，他也因此获得了“艺术管理大师”的称号。

我觉的是亚当斯密和凯恩斯这两个人。
可以说，亚当斯密是经济学鼻祖，他开创了经济学的学科，让大家认识到经济学在生活和国家管理中的作用，以及经济学对国家经济发展的作用。他主张ZF应该给市场经济最大的自由度，所以才有了早期资本主义国家市场积极蓬勃发展的局面。凯恩斯，跟亚当斯密不同的是，凯恩斯主张ZF干预经济，因为当时美国和世界正处于经济不景气时期。他的ZF干预论一定程度上为经济振兴做出了很大的贡献。

乔布斯

汉迪
查尔斯·汉迪观点
　　大师就是管理学的蜜蜂： 大师担任诠释的角色，将有效的观念与方法传播出去。他们是管理学的蜜蜂，在全球各国嗡嗡地飞来飞去，写书、演讲、担任顾问。奇怪的是，学院的管理学教授很少选用他们写的书籍当作教材。这是因为大师的著作是写给忙人看的，而不是为勤奋的学生写的。大师的演说必须引人入胜，具有激励人心的效果。他们的观念必须容易记住，让听众与读者当下便觉得与自身相关，甚至给人们赚回票价的成就感。世界变得越快，这些“蜜蜂”就越重要。大师带着观念，从一地飞到另一地，足迹所至，管理观念的整理与修改也随时进行。


　　“空雨衣”： 明尼阿波利斯市的一个雕塑公园里一尊雕像：一件无人穿的雨衣。那天上午，我参观了一家大型跨国公司的总部。穿行在一排又一排的隔间、一间又一间的办公室之间，我感到那里的人们正处于为了他们的角色而牺牲掉自己个性的危险之中，也许他们只是些无名的“角色扮演者”。


　　“饥饿的灵魂” 资本主义能否不追求道德观而继续存在下去？市场是否有其局限性？在个人层面上，我苦思冥想的是认同感、宗教、社区和教育方面的事情。这些问题都还没有答案，只有不断产生的新问题和一些想法。随着一个国家变得越来越富强，它就必须认真思考自己的前进方向；而对于所有衣食无忧的人来说，则必须探究人生究竟意味着什么。


　　1/2×2×3=P 公司的核心管理者人数减半，每人的薪金加倍，产量成为3倍，便是一个公司的生产力“P” (productivity) 或利润“P”(profit) 之所在。提供好工作、高薪、要求高绩效，但人员更精简。


　　进步有赖于非理性的人 “萧伯纳曾经说，所有的进步都来自于非理性的人。他认为，理性的人会改变自己以适应世界，但非理性的人却会设法让世界变得适合他。所以说，如果我们想要达到不同的结果，就必须依靠非理性的人。”


　　激励人性才是管理的真谛： “世界会改变，但人性不变，我所努力探究的就是人与人之间的关系。

[编辑]查尔斯·汉迪代表作介绍
•《大师论大师：汉迪解读13位管理大师》
　　本书是作者为英国广播公司节目而写，旨在向全球的经理人以及管理专业的学子介绍现今管理学领导潮流的种种观念。

　　汉迪选择了13位管理大师，运用他自己对管理学的精到见解以及自身的经济学与社会哲学素养通过一篇篇精辟的文章，解读、分析了13位大师的观点与成就。本书讨论的所有大师的著作都值得细读，读者可在大师们的理论中撷精取粹，达到集各家之长的融通境界。

　　除此之外本书为了使读者能更全面深入地了解每位大师的背景，更添加了大师小传及著述。另外汉迪还特地为中文简体版撰写序文。

•《思想者：查尔斯·汉迪自传》
　　汉迪是英国最伟大的管理大师，他通过描述自己理论、思想形成的经历以及他身边对他产生重要影响的人，告诉我们他是怎样思考问题的，他是怎样成长和学习的 ——在孩童时代他父亲是怎样教育他的；他在壳牌工作时是怎样工作的；在他成为管理大师后他又是如何思考管理以及社会问题的。

　　通过这本书，我们不但可以一览管理大师的成长历程与思想精华，还可以从他富有哲学的思想中反思我们的价值观，组织的发展以及什么是我们的工作生活的核心，怎样才能觉得满足？

•《觉醒的年代》（曾译名：《空雨衣》）
　　在本书中，提出了三种管理思想架构：一是在持续成长的同时施行新变革的“西格玛曲线”，二是必须在做与做得到之间取得平衡的“甜甜圈理论”，三是充分运用妥协艺术的“中国式契约”。汉迪总结了当代社会所面临的九大悖论：智慧悖论、工作悖论、生产力悖论、时间悖论、财富悖论、组织悖论、时代悖论、个人悖论以及正义悖论。当年即被《财富》和《商业周刊》评为年度十大畅销商务管理书之一。

•《个人与组织的未来》（曾译名：《变动的年代》）
　　本书由多篇管理大师汉迪的短论组成，反映出汉迪对人类即将要步入的世界的思考。世界将面临巨变，变动之大，令我们不得不警惕。未来我们的工作环境、组织的结构，管理的方式都会发生巨大的改变？而公司为何而存在？追求利润的目的何在？这些时时困扰我们的问题汉迪都会一一评述。

　　管理大师汉迪从个人定位、组织蓝图、未来趋势三个方面对未来的企业及社会的发展趋势给予了新鲜而富有哲理的分析。

•《工作与生活的未来》（曾译名：《非理性的年代》）
　　本书告诉那些在组织中工作的人们，为什么他们在思考工作的组织方式的时候，可能需要进行“颠覆性”的思考，并且需要非理性的和革命性的思维。

　　未来即将到来的变化、婚姻组合的4种主要类别、用颠覆性思维思考未来的工作与生活……都是汉迪经过深刻思考，展现给读者的璀璨明珠，而“三叶草组织” 、“3I组织”、“联邦制组织”这些汉迪据有代表性且对世界产生重要影响的理论都是在这本书中提出的。

•《饥饿的灵魂》（台版名：《适当的自私》）
　　汉迪以深切敏锐的洞见与真诚感性的哲思，写下这本令人惊喜赞叹的心灵管理书。书中探讨“人”在经济挂帅的主流社会中潜藏的忧虑与困惑；同时说明如何了解自己、追寻人生的目标；并将适当自私的哲理应用在企业组织上，提出信任管理、负责任的个人主义等永续经营的企业观。所有在工作与生活中无法应付纷至沓来的决定、在“自私”面前不知如何拿捏分寸的企业人，都能在书中得到答案，发现更好的自己。

•《组织的概念》（曾译名：《理解组织》）
　　这是汉迪的第一本书。30年后的今天它仍是很多大学和企业中的教学用书，书中的某些观点现在已经成为管理的圣经，全球销量达100万册。

　　在本书中，汉迪认为组织是非常复杂的，大多数在组织中工作的人并不理解什么是组织，或组织是如何运转的。汉迪找出了组织中的60个变量，一一进行分析，帮助读者了解并理解，真正的组织往往与我们设想的不一样，有时候会成为囚禁人类心灵的监狱。

　　从新思考组织并真正的理解它是《组织的概念》可以带给我们的最大收获。

•《经理人制造》
　　这本书的非凡意义在于促成了英国商学院的大发展。汉迪通过深入的调查、系统地研究证明了对于管理者或领导者的培养方法问题，各家没有一个公认的最佳方法，但都认为应该把实践经验同正式学习结合起来。

　　汉迪研究了包括英国、日本、德国等国家的商学院以及职业经理人的培训现状与历史。 书中对这些研究进行了分析与总结，不论对于商学院，还是企业来说 ，经理人的培养和发展都是个值得讨论和学习的问题。

德鲁克