光明过期奶事件讨论 [推广有奖]

81楼

tsenven 发表于 2005-7-18 16:16:00

以下是引用wintertide在2005-6-9 21:13:15的发言： 而且是罪责难逃。这和当年的冠生园事件类似。而且山盟的行为有些不可思议，或者有些非理性。

有什麽不可思議！

非理性？當然。不想賺錢想搶錢。

82楼

张三李四 发表于 2005-7-18 16:33:00

“不理性”可以解释任何问题，但却不太象一个经济解释。

任何看上去“不理性”的事情，往往在当事人那里是理性的，只不过有一些约束条件没有被我们发现而已。

就这个具体问题而言，显而易见的是，对某些人来说，短期利益超越了长期利益，仅此而已。

这常常是某些特定产权或利益安排下的结果，我以为。

http://bbs.cenet.org.cn/list.asp?boardid=92521

83楼

volcanno 发表于 2005-7-18 20:27:00

对于一个中国人,我为此事感到既可悲又感觉无可奈何,可悲的是作为一个中国知名企业,光明失去了每个中国人都应该做的维护中国在国际上尚不成熟和尚不美丽的形象,中国商品在国际上作为一种低品质的代表一不是一日俩日,这个固化的形象需要我门付出更多去祢补,去改善,这是一个一点一滴的过程,我们不该在这中国国际化的进程中再加上灰暗的一笔.可悲的是在这种大背景下,更多的外国企业更家肆无忌惮的在中国兜售他们劣质的产品,因为在他们眼中,中国人就是那种辨别是非能力低下的人,所以他们可以不顾他们以往在国际上的高雅形象而在中国贩卖低劣的产品,这样的例子在过去的日子里已经多不胜数.而他们更可恨的是在实践暴光后居然采取的是截染有别于在外国对于同样事件的处理方法来对待.

我呼吁中国企业从自身做起,在国际上留下属于我们中华民族的形象!

84楼

hark 发表于 2005-7-20 11:55:00

哎,叹!!!

85楼

hdgbz 发表于 2005-7-24 10:30:00

光明牛奶事件向企业的经营者给出了两个教训：第一，在选择合作伙伴时应该非常谨慎。收购或者合作经营是扩大市场占有率的一个很有效的途径，但是一个本的前提是必须对伙伴的选择必须慎重，选择的好，事业发达，选择不好，可能是灭顶之灾。麦当劳是一个成功的案例，而光明乳业则是一个失败的典型。第二，一个企业在经营过程中由于管理的疏漏可能会出现一些问题，问题的关键是怎样对待出现的问题，企业应该有应对突发事件的预案。从光明牛奶事件还有近期的其他几个事件中，企业没有协调公共关系的能力，出现问题一味的推脱责任，而不是真诚向消费者道歉，争取消费者谅解。