民企为什么需要管控

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民营企业为什么需要管控呢？民营企业很多时候是在做并行工程，昨天的基础管理制度还没做好，今天还做管控，同时还上ERP，同时还搞国际化。你不能让民营企业线性地搞积累，时间不容许，它事实上是用并行工程抢时间，今天搞一个百亿集团五年就够了，你们回头想想看，过去是50年才能出一个百亿集团，现在五年就可以搞一个百亿集团，这不可以想象的。另外很多企业用管控补课，他没上过管控这一课，他就是只管生，不管养，生了这么多孩子怎么办呢，补课，扫盲，过去是单向只生，现在是停生只养，另外很多企业管控，之所以管控，很多企业只有自己玩的是小概率事件，高风险事件，一般玩不通，但一旦玩通，报酬率很高，所以是精心计算过的一场赌博，赌得越大，越需要强有力的管控，这是正常企业没法理解的。我们过去认为管控就是用于发展，但是少数民企把管控用于赌博，玩小概率事件，因为小概率事件是操管理的近道，走反管理之路，走一条不可能之路，但一旦成功了以后，就是爆炸式成长，尽管少数企业会失败，但是生命是脆弱的，越来越出现多的企业没有信心，没有耐心走正常工业化积累成三代致富，当代人的这种狂妄和浮躁，使得所有的人都愿意一代致富，甚至半代致富，甚至十年致富，五年致富。所以管控服务于小概率事件的操近道，今天还未能如火如荼，但是他日一定会如火如荼。

最后管控服务于战略强度，说穿了，一个企业每年15、20的成长，根本不需要我们管控，他自己自发地免疫能力，发展的惯性，团队跟上组织正常的成长就够了，只是一些延伸性能力，与时俱进的能力。但是当这个成长强度远远超过他们的能量，十倍速、二十倍速、一百倍速地成长，他们内部就处理不了，像京东商城，现在全中国都在围观京东商城如何倒下，倒不下它就成精了，但是倒下的概率太高了，因为战略强度太高。(作者：华彩咨询集团总裁白万纲先生)

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关键词：什么需要 小概率事件 民营企业 并行工程 如火如荼 管理制度 工程